Matthias Deget

- Ganzheitliche Steuerung von Vertrieb und Marketing - Sicherstellung der Erreichung der geplanten Umsatz- und Ertragsziele - Führung und Weiterentwicklung von sechs Regionalvertriebsleitungen - Definition und Entwicklung neuer Geschäftsfelder mit Umsatzverantwortung - Stetige Optimierung der Vertriebsstrategie der Tochtergesellschaften - Verhandlungsführung mit Industrie- und Geschäftspartnern - Identifikation und Umsetzung von Best Practices innerhalb der Firmengruppe, begleitendes Change-Management

Sparringspartner der Leitungsebene bei strategischen Entscheidungen (z. B. Generationswechsel, Nachfolgemanagement, Sortiments- und Marketingoptimierung)

- Strategische Ausrichtung und Weiterentwicklung der Vertriebsaktivitätenin Koop. mit den Geschäftsführern und Verkaufsleitern - Mitglied der Geschäftsleitung, Ausweitung des Neugeschäfts und Ansprache und Gewinnung neuer Großkunden - Führung eines zehnköpfigen Vertriebs- und Marketingteams sowie der Handelsagenturen - Kontinuierliche zahlengestützte Analyse und Optimierung des Verkaufsprogramms sowie der internen Prozesse und Vorgehensweisen - Koordination von Messeauftritten und ext. Agenturen

- Steuerung und zukunftsorientierte Weiterentwicklung von Unternehmen und Geschäftsmodell zur Realisierung der Ertragsziele - Führung und Förderung von rund 30 Mitarbeitenden - Identifikation und Aufbau zusätzlicher Geschäftsfelder basierend auf Markt- und Wettbewerbsanalysen - Stärkung der Beziehungen zu Kunden und Geschäftspartnern

- Strategische Ausrichtung und Steuerung des Unternehmens unter Berücksichtigung von Markt- und Branchentrends - Planung und Realisierung der Umsatz- und Ertragsziele - Führung und Weiterentwicklung der Mitarbeitenden - Pflege und Ausweitung der Kunden- und Lieferantenbeziehungen

- Alleinvertretungsberechtigter Geschäftsführer, ca. 30 Mitarbeiter. - Optimierung des Sortiments und der Vertriebsstrategie. - Neugestaltung und Optimierung des Internetauftritts.

- Führung der Filialen in Deutschland mit ca. 100 Mitarbeitern. - Reorganisation der Handelskette hinsichtlich Geschäftsmodell, Sortiment, Austellungsauftritt sowie der Online-Strategie.

- Verkaufsleiter Deutschland, 10 Mitarbeiter, Key Account Management - Expansion innerhalb der Vertriebskanäle Handel & Franchise - Strategische und operative Beratung der Franchise-Partner - Gewinnung neuer Franchise-Partner sowie Großkunden