Dr. Matthias Meyer

I support Pharma & Life Sciences organizations in overcoming operational and organizational challenges ie. through operational excellence programs, transformations, in-/outsourcing initiatives, the often underestimated transition into routine operations following capital investment projects. I assist clients with de-bottlenecking existing manufacturing capacities, the setup (i.e. contracting strategy, scope definition), governance and delivery of capital investment projects and project portfolio management.

Reduzierung der COGS (Cost of Goods Sold) durch Prozessoptimierung und Eliminierung einer Produktionsstufe und Loesung von Herstellungsproblemen durch Coachen der Anlagenbediener aller Herstellungsschichten in einem Wirkstoffbetrieb in Kalifornien, USA.

Projektmanager fuer die Erweiterung einer Produktionsstaette biopharmzeutischer Wirkstoffe, in Kalifornien USA. Investitionsvolumen >19MUSD

Guest lecturer Life Science Engineering

Technischer Projektmanager fuer den Neubau eines Produktionsgebaeude fuer sterile Darreichungsformen in der Schweiz. Investitionsvolumen >150MUSD

Das Global Pharma Engineering der Novartis stellt Projektmanagement für Investitionen aller weltweiten Standorte ab zweistelliger Millionen Höhe und bei hoher Komplexität. Technology- und Knowledge Center gehören zu GPE, um „best in class“ Service zu bieten. Projekte werden mit internat. Generalplanern durchgeführt. Als Senior PM führe ich den Generalplaner, Teamgröβe und –organisation (Matrix, Objekt, Prozess, Disziplin etc.) gestalte ich. Ich trage die volle Kosten- und Terminverantwortung.

Multi-Projektmanagement: Investitionsprojekte in der Schweiz; Low Cost Sourcing Strategy

Forschung in der Papierindustrie

Qualität, Finanzen, Produktion