Maxim Korpusov

Strategische Beratung für B2B-Unternehmen mit Fokus auf Go-to-Market-Strategie und profitables Wachstum. Schwerpunkte: Aufbau von KI-gestützten Outbound-Systemen (z.B. Clay, n8n), Entwicklung von B2B-Partnerschaften und Optimierung von Vertriebsprozessen zur Effizienzsteigerung.

Entwicklung und Umsetzung der gesamten Go-to-Market-Strategie von Grund auf. Konzipierte und realisierte die erste B2B-Kundengewinnungsstrategie durch gezielte Multi-Channel-Outreach-Kampagnen (LinkedIn/E-Mail), sicherte den ersten Kundenstamm und validierte das Akquise-Modell.

Pionierarbeit bei der B2B-Go-to-Market-Strategie durch systematisches Mapping der europäischen Fintech-Landschaft. Aufbau einer proprietären Datenbank qualifizierter Integrationspartner und Initiierung von C-Level-Dialogen mit Schlüsselakteuren im Krypto- und E-Commerce-Sektor.

Leitung von Verhandlungen mit Regierungsbehörden und Finanzinstitutionen zur Sicherung der Projektfinanzierung für komplexe PPP-Projekte. Erfolgreiche Akquise staatlicher Fördermittel (z.B. Bundessubventionen) inklusive Krisenmanagement während der COVID-19-Pandemie.

Leitung der erfolgreichen Ausgründung (Spin-off) einer F&E-Abteilung in ein eigenständiges Technologieunternehmen. Verantwortlich für den gesamten Venture-Building-Prozess, inklusive der Sicherung des Residentenstatus im Skolkovo Innovation Center. Steuerung der kommerziellen Strategie und Produktleitung für eine wichtige IoT-Lösung.

Als Teil des Moskauer Büros eines führenden schwedischen Investmentfonds für Infrastrukturprojekte, Leitung der End-to-End-Due-Diligence für große PPP-Projekte und erfolgreiche Verteidigung von Investitionsthesen vor dem Investment Committee. Orchestrierung der Transaktionsausführung durch Verhandlungen mit Regierungsstellen und Co-Investoren bis zum Financial Close.

Beratung von institutionellen und privaten Kunden bei An- und Verkauf von ertragsstarken Gewerbeimmobilien (Büro, Handel). Umfassende Verantwortung für den gesamten Transaktionszyklus, inklusive Finanzmodellierung, Bewertung und Due-Diligence-Management. Teil des marktführenden Teams des Moskauer Büros, das strategisch von einem Wettbewerber übernommen wurde.

Teil eines marktführenden Teams, das später strategisch von CBRE übernommen wurde. Aufgaben und Erfolge sind bei der nachfolgenden Position zusammengefasst.