Md Soharab Hossain

- Lagerfehler um 30 % reduziert durch Ursachenanalyse und vorausschauende Planung. - Zuständig für Bestandsgenauigkeit, Nachschubsteuerung und Ersatzprozesse. - Maßnahmen zur Schwundkontrolle umgesetzt, 15 % Leistungsverbesserung erreicht. - Ersatzprozesse optimiert und Lieferqualität sowie Kundenzufriedenheit gesteigert.

• Verbesserung der Lagerprozesse, Verringerung der Ineffizienzen um 15 % innerhalb von 4 Monaten durch Anwendung von Fachkenntnissen im Bereich Lagerverwaltung und Prozessoptimierung. • Reduzierung von Produktqualitätsproblemen um 25 % innerhalb von 6 Monaten durch den Einsatz von Qualitätssicherungs- und Grundursachenanalysefähigkeiten zur Implementierung von Lösungen.

• Steigerung der Effizienz der internen Gefahrgutabwicklung um 20 % innerhalb von 6 Monaten, wobei starke Fähigkeiten in den Bereichen Prozessverbesserung und Risikomanagement unter Beweis gestellt wurden. • Rationalisierung der Transportvorgänge, Verbesserung der Genauigkeit um 15 % und Erreichen einer 100 %igen Einhaltung der Gefahrgutvorschriften innerhalb von 4 Monaten.

• Implementierung datengesteuerter Systeme zur Steigerung der Versandgeschwindigkeit um 15 % innerhalb von 3 Monaten, wobei er sein Fachwissen im Bereich Datenanalyse und Produktivitätssteigerung unter Beweis stellte. • Erreichte eine 100%ige Sicherheitskonformität bei Gefahrguttransporten, indem er die Einhaltung von Sicherheitsprotokollen und Compliance-Management-Standards sicherstellte.

• Koordinierte die Flottenlogistik und ‐planung, um den Fahrzeugverkehr zu maximieren, die Schichtbereitschaft aufrechtzuerhalten und die Wartung der Flotte sicherzustellen. • Fahrzeugrückholung und förderte ein positives Teamumfeld.

• Verwaltete Export-Import-Zahlungsvorgänge mit Oracle FLEXCUBE ERP, erreichte eine Transaktionsgenauigkeit von 99 % in 4 Monaten; verwaltete Transaktionen im Wert von über $5 Mio. • Verbesserung der Verarbeitungseffizienz um 30 % innerhalb von 6 Monaten, Ausstellung von Akkreditiven und Finanzabwicklungstools zur Rationalisierung der Kundenvorgänge.

• Erstellung von Export-Import-Dokumenten und Zusammenarbeit mit Clearing- und Speditionsunternehmen, wodurch die Abfertigungszeiten um 25 % verkürzt werden konnten. • Er leitete die Dokumentation von Verkaufsverträgen und sorgte für einen hohen Verhandlungserfolg, was zu einer Steigerung der Beschaffungsleistung um 15 % führte. • Verbessertes KPI-Tracking und -Berichtswesen, Verbesserung der Beschaffungsreaktionszeiten und der Gesamteffizienz um 10 %.

• Er führte Marktanalysen durch und verwaltete die Vertriebsdokumentation und die Vertragsverwaltung, wobei er eine Steigerung der Kundenakquise um 12 % und eine Verbesserung der Bearbeitungszeit um 20 % erreichte, was die Kundenzufriedenheit erhöhte. • Koordinierte funktionsübergreifende Prozesse zwischen Vertrieb, Finanzen und Betrieb, reduzierte Vertragsfehler um 15 % und führte Verbesserungen beim Onboarding ein, die das wiederkehrende Geschäft um 10 % erhöhten.

• Unterstützung bei allgemeinen Bankgeschäften, einschließlich Kontoführung und Kundenanfragen, wodurch die Effizienz der Transaktionsabwicklung um 15 % und die Kundenzufriedenheit um 10 % gesteigert werden konnte. • Unterstützung bei der KYC-Eingabe und der Verarbeitung von Finanzdokumenten, wobei eine 100-prozentige Genauigkeit der Aufzeichnungen erreicht und die Gesamtbearbeitungszeit um 8 % reduziert wurde.

Unternehmenssimulation; Länderrisikoanalyse; Internationale Investitionen; Markteintritt Fallstudie; Globales Lieferkettenmanagement

Internationales Geschäft; Export-Import-Management; Lieferkettenmanagement; Strategisches Management