Melanie Auert

Leitung und Aufbau der neuen Stabsstelle inkl. Personal- u. Budgetverantwortung für die IT, Entwicklung und Umsetzung einer IT-Organisationsstrategie. Leitung von Projekten im Rahmen von bereichsübergreifenden strategischen Strukturentwicklungen. Verantwortung für Prozesslandkarten der VHS, Prozessoptimierung, Entwicklung eines Wissensmanagementsystems. Federführung von Projekten zur Weiterentwicklung der Organisationsstruktur und -kultur. Leitung des IT-Services. Sicherstellung der VHS-Datenschutzprozesse.

Sabbatical-Jahr mit Zeit für die Familie plus Zertifizierung als Agile Coach (Scrum Master, Scrum Product Owner, DevOps Professional) mit EXIN-Zertifikat

Entwicklung der Gesamtprojektroadmap im Einvernehmen mit Vorstand und umsetzenden Bereichen Sicherstellung der horizontalen & vertikalen Verzahnung von Bereichsstrategien, Projektportfoliomanagement und Einzelprojektmanagement Projekterfolgsmessung und Durchführung regelmäßiger Portfolioüberprüfungen Inhaltliche und methodische Neugestaltung des Projektportfoliomanagements nach agilen Methoden Weiterentwicklung Schulungsprogramme und Projektstandards bzgl. neuer Rollen, Gremien, Prozesse und Methoden

Neuentwicklung der unternehmensweiten Projektstandards Entwicklung eines unternehmensweiten Schulungsprogramms für klassisches Projektmanagement Auswahl und Koordination von externen Trainingsleistungen in Zusammenarbeit mit Personalentwicklung Begleitung von strategischen Projekten durch Key-Projektmanager meiner Abteilung

Abteilungsleiterin mit 17 Mitarbeiter/inne/n an 7 Standorten in 2 Ländern, verantwortlich für die globale Qualität und Compliance des SAP Betriebs der T-Systems Kunden. Wesentliche Aufgaben: Qualität- und Compliance-Mgmt, Produktionsprozesse (Incident, Problem, Change, Config, Order, Security und Risk Management), Prozess- und Qualitätsmonitoring /-reporting, Prozess Rollouts, Audit Support, Definition & Monitoring weltweiter GDU-Zieldefinitionen, Auf- und Ausbau der internationalen Process Communities

Stabsaufgaben zur Unterstützung des Bereichsleiters Global Delivery Unit SAP Services (SAP Hosting Business, ca. 1.200 Mitarbeiter in 20 Ländern), inhaltliche Steuerung und Koordination des globalen Management Boards, konzeptionelle und operative Aufgaben, Projektmanagement, Projekt- und Aufgabenmonitoring sowie Analysen zu ausgewählten Themen, Steuerung der internen Kommunikation

Leitung von IT-Projekten in der Global Delivery Unit SAP Services

Erfolgreiche Gesamtprojektleitung zur technologischen Weiterentwicklung des SAP Portfolios der ICTO bei T-Systems (6 Projekte mit 20 Teilprojekten und >80 Projektmitarbeiter/inne/n)

Projektleiterin im Bankenumfeld, stellvertretende Abteilungsleitung Projekte & Betrieb