Michael Casper

Budgetierung, Planung und Umsetzung von Groß- und Kleinprojekten (Multiprojektmanagement) im Bereich verkettere Großanlagen, Maschinenneubeschaffung und TGA.

Vorbereitung der Abteilung Technik auf das anstehende IFS Audit sowie Begleitung der Auditdurchführung. Grundsteinlegung für die Neustrukturierung der Abteilung Technik.

Themenschwerpunkt: Persönliche und soziale Kompetenzelemente im Sinne eines Führungskräfte-Trainings (Kommunikation, Führung, Motivation, Beziehungs- und Konfliktmanagement sowie Verhandlungsführung) Methodische Kompetenz: Verschiedene Projektansätze (klassisch, hybrid, agil) und Vorgehensweise beim Projektaufbau

Fachliche und disziplinarische Führung von ca. 60 Mitarbeitern im Bereich Technik innerhalb und außerhalb des Produktionsbereichs Koordination der Instandhaltungsmaßnahmen mit Hilfe eines Software gestützten Wartungssystems Budgetierung, Planung und Umsetzung von Großprojekten bis 10 Mio €. So konnte die Produktionskapazität in einigen Bereichen verdoppelt und der Maschinenpark deutlich modernisiert werden Begleiten interner und externer Audits, was zum Erhalt der IFS-Zertifizierung auf higher level führte

Fachliche und disziplinarische Führung von ca. 40 Mitarbeitern Kontinuierliche Verbesserung und Freigabe von Prozessen hinsichtlich Qualität, Verfügbarkeit, Hygiene und Kosten um den Output zu steigern. Koordination und fachliche Unterstützung bei Wartungs- und Instandhaltungsarbeiten

Sicherstellen einer hohen Anlagenverfügbarkeit. Projektierung von Anlagenoptimierungen. Mitwirken bei 6-Sigma-Projekten zur Kosten- und Energieeinsparung.

Fachliche und disziplinarische Führung der Abteilungsmeister und der ca. 90 Produktionsmitarbeiter. Restrukturierung der Produktionsabteilung Schneidsaal um einen effizienten Ablauf zu gewährleisten. Sicherstellen der Produktqualität durch tägliche Produktionsmeetings in denen Qualitätsabweichungen analysiert und notwendige Maßnahmen und langfristige Veränderungen eingeleitet wurden. Optimieren und Standardisieren der Produktionsprozesse inkl. der Festlegung neuer Prozessparameter je Produkt und Maschine.

Inbetriebnahme von Beschichtungsmaschinen bis zu einer Investitionssumme von 5 Mio. € Projektierung von Anlagenoptimierungen

Organisation und Kontrolle von Entwicklungsprojekten um die straffen Zeitpläne einzuhalten Prüfung und Einführung neuer Technologien inkl. Besuche bei Messen und Herstellern. Anpassung und Optimierung neuer Druckverfahren an bestehenden Maschinen