Michael Finzel

Berufserfahrung von Michael Finzel

• Bis heute 18 Jahre und 10 Monate, seit Juli 2005

  MD & D

  Johnson & Johnson Medical GmbH

  Diverse

• 2 Jahre und 9 Monate, Okt. 2002 - Juni 2005

  Regionaler Geschäftsführer / Sales Manager

  KCI / Berlin

  überwachen, erstellen des P&L, Reviews, Feedback Gespräche-Mitarbeitern, Ersatz/Ausarbeitung strategischer Pläne f. d. Region/Umsetzung der Pläne/wöchentliche Abstimmungs-Meetings/Qualitätsmanagement und Key-Account, Verbesserung Zahlungs-&Leistungsdokumentation,- d. Koordination d.Einsätze,-Auslastung,- /Penetrationstiefe, Auslastung, Beschaffungskosten Überwachung/ Einstellungsinterviews, Einstellungen, Strategie Planung (Projekt mit McKinsey/Umsetzung VAC-Acceleration Programms)Einführung neue Therapie

• 6 Monate, Apr. 2002 - Sep. 2002

  Regionaler Sales Manager

  Baxter GmbH, Biosurgery

  Transformation, Change Projekt, Implementierung neuer Geschäftsfeldes-Tissue-Engineering Produkte, Kooperation mit Bio-Tissue/Optimierung Verkaufsprozesse&Kultur, mehr hin zur Prozedur im OP / Aufbau eines Performance-Monitorrings / Durchführung von einer Vielzahl von Interviews & Div. Einstellungen / Koordination diverser Marktaktivitäten/Nach dem Merger gab es zu viel Personal auch im Management

• 4 Jahre, Apr. 1998 - März 2002

  Nationaler Sales Manager Urologie / Microvasive

  Boston Scientific GmbH

  Wiederholter-Markteintritt nach dem zweiten - Markt-Abbruch & Austritt / Aufbau einer neuen Manschaft / Neu- Integration u. Löwenbändiger eines Händlers / Verjüngung d. Produktzyklen / Aktivtäten gegen den Preisverfall / Implementierung d. Premium Segmentes / Integration v. Zukunftsfeldern

• 7 Jahre, Apr. 1991 - März 1998

  Außendienst Mitarbeiter

  B. Braun Melsungen AG - Medical & B. Braun Aesculap AG

  Berlin Brandenburg Mecklenburg Vorpommern ITS, Anästhesie, Urologie, Chirurgie Infusiomaten, Perfusoren, Periphere- & Zentrale Venenpunktion, Parenterale, Regionalanästhesie, Cellsaver, Urologie (Rüsch Programm) interner Wechsel zu B.Braun Aesculap Orthopädie, Unfallchirurgie u. Neurorchirurgie. Hüft- & Knieimplantate, MIC-Türme, Speziallinstrumente, Kreuzband Rekonstruktion, High Speed Motoren, Sägen-, Bohr- & Trepanationsmaschinen, Osteosynthese, Intrameduläre Verriegelung, im OP

• 4 Jahre, Apr. 1987 - März 1991

  Ltr. Einkauf f. d. Chirurgische Universitätsklinik Rostock (incl. ITS)

  Chirurgische Universitätsklinik & Intensivmedizinische Universitätklinik Rostock

  Einkauf, Versorgung der Kliniken, Bestellungen, Absicherung von Extremen, Strategische Planung, Nomenklatur B Planung, Inventuren, Bilanzierung, Überwachung & Erarbeitung eines Mindestbestellmengen Systems, Aufbau Computersystem, Einhaltung d. Verdingungsverordnung & Sicherstellung Vorschriften zur Investitionen, Überwachung des Logistischen Prozesses Erfassung der Ein-und Ausgänge, Verteilung Personelle Verantwortung Spritzensterilisation, Stundennachweise, Urlaubs- & Bereitschaftpläne