Michael Gärthöffner

- DB Dialog-übergreifendes Projektportfoliomanagement - Priorisierung von Projekten und Ressourcen unter Berücksichtigung von Wirkungszusammenhängen - Umsetzen einer transparenten Kommunikation über das Projektportfolio - Fachliche Führung der Projektteam-Mitglieder - Coachen und Beraten der Projektmitarbeiter zu „klassischen“ und „agilen“ Projektmanagement/-steuerungsmethoden und -standards - Leitung und Begleitung ausgewählter Projekte

• „rechte Hand“ der Standortleitung: Beratung des Managements, Erarbeitung der Umsetzung von Vorstandsbeschlüssen für den Standort; Organisieren und Steuern von Unternehmensstrategien • Projektarbeit: z.B. Steigerung Mitarbeiterzufriedenheit, Geschäftsverlagerung, Lean Six Sigma-Projekt, Rückstandsmanagement • Prozess- und Organisationsmanagement • Gremienkommunikation (z.B. Betriebsrat) • Ansprechpartner und Schnittstellenfunktion z.B. ggü. Mutterkonzern, CCO, Führungskräften, etc.

- Projektcontrolling, -management und -Steuerung - Einführung von neuem Schadenmanagementsystem - Prozessoptimierung

• Beratungsprojekt bei einem der zehn größten Versicherungskonzerne Deutschlands mit knapp 10.000 Mitarbeitern (börsennotiert) • Unterstützung bei der Geschäftsprozessoptimierung im Bereich Lebensversicherungen und Komposit durch Analysen von potentiellen Maßnahmen und Quantifizierung der Verbesserungspotentiale • Überarbeitung der Prozesslandkarte für das Zielbetriebsmodell • Neufassung eines Buchbeitrags zum Thema Schadenmanagement

Mitarbeit in dem Lean‐Management‐Projekt "3E" mit Porsche Consulting; Erstellung von Kennzahlenberichten (Statusreport, Target Letter, AK‐ und Mengenprognose, Zielerreichungsreport); Unterstützung bei der Prozessmodellierung des Kernprozessreportings; Unterstützung bei dem Budgetplanungsprozess 2011 (SAP‐Planungstool)

International Management Entrepreneurship and Innovations Management

International Business