Michael Gerwinat

Referent im Referat 311 Projektmanagement im Geschäftsbereich IT-Lösungen

- IPMA-Lehrgang Level C: „Zertifizierter Projekt-manager (IPMA/GPM)“ - Mai bis September 2016 - MOOC-Studium (massive open online course): Big Data for Better Performance - Open Universities Australia (98%) A Life of Happiness and Fulfillment - Indian School of Business (96%) Gamification - University of Pennsylvania (92,5%) Inspiring and Motivating Individuals – University of Michigan (97%) Design Thinking for Innovation - University of Virginia (ongoing)

Konzipieren und Umsetzen von Veränderungsprojekten für mehr Wirtschaft-lichkeit, Qualität und Kundenorientierung. Aktuelle Projekte: - Auswahl und Einführung eines unternehmensweiten Enterprise Content Managementsystems - Prozessoptimierung elektronische Rechnungseingangsprüfung - Restrukturierung zentrale Sterilgutversorgung der gemeinsamen Gesellschaft mit Fa. VAMED

Restrukturierung eines umfassenden QM auf Basis von KTQ/proCum Cert hin zur ISO mit den folgenden Schwerpunkten: - Zertifizierung medizinischer Zentren und Rezertifzierung QM - Aufbau ISO-konformes Auditmanagement - Einführung Dokumentenmanagementsystem - Klinisches Risikomanagement - Audit Ersteinschätzung im QM-Netzwerk - Aufbau Kennzahlensystem stationäre Altenpflege

Die Zusammensetzung im ATEGRIS-Vorstand hat sich geändert, so dass die Bereiche Marketing und Change Management getrennt worden sind. Mir ist die Leitung des Bereiches Change Management mit folgenden Schwerpunkten übertragen worden: - Einführung Ersteinschätzung in der Notaufnahme - Einführung Prozessmanagement - Moderation der Strategietage im Führungsteam - Qualitätsmanagement und Interne Audits - Reorganisation ambulanter Pflegedienst

Wechsel aus dem Betriebsteil Ev. Krankenhaus Mülheim auf die Holding Ebene der ATEGRIS mit folgenden Tätigkeitsschwerpunkten: - Fachliche Führung der beiden Stabsstellenleitungen für Personal- und Organisationsentwicklung / Qualitätsmanagement - Inbetriebnahme Neubau Haus A, Volumen: 40 Mio. € - Aufbau zentrale Belegungssteuerung - Einführung eines IT-gestützten Fragebogens zu Messung von Zufriedenheit und Servicequalität - Kommunikationskonzept: Qualität im Krankenhaus

Aufbau der neuen Stabsstelle mit drei Mitarbeitern und der Unterstützung von Fa. ALERION CONSULT. - Steuerung strategischer Veränderungsprozess - Einführung Zielvereinbarungsgespräche - Aufbau Projektmanagement und Projektleitung - Zertifzierung Qualitätsmanagement - Einführung klinischer Behandlungspfade - Kommissarische Leitung der IT-Abteilung (9 Monate)

- Einführung Umweltmanagementsystem (EMAS) als Umweltmanagementbeauftragter - Restrukturierung Abfallentsorgung: 50% Kostenreduktion - Neuorganisation der Abteilung zu mehr Wirtschaftlichkeit, Qualität und Kundenorientierung - Aufbau Zentrale Störungsannahme mit MS Access

- Ist-Analyse und Konzept Umweltschutz - Marktrecherche Abfallentsorgung

Prozessoptimierung und Umwelttechnologie Externe Diplomarbeit: Optimierung einer Prozeßwasseraufbereitungsanlage, VARTA AG, Hagen im Werk Industriebatterien