Michael Görtz

• Disziplinarische und fachliche Führung der Abteilung mit den Bereichen Produktmanagement, Produktentwicklung und Projektmanagement • Inspiration, Förderung und Weiter-/Entwicklung des bestehenden 14 köpfigen Teams • Gesamtverantwortung für die End-to-End-Produktentwicklung • Weiterentwicklung der Produktvisionen und -Roadmaps • Strategische Neuausrichtung, Change Management und Organisationsaufbau • Business Relationship- und Partner-Management • Budgetplanung und Kostencontrolling

• Fachliche und disziplinarische Führung der Abteilungsbereiche der digitalen Produktentwicklung (myFIEGE) und des Projektmanagements (2 von 4) • Förderung und Weiter-/Entwicklung der bestehenden Teams • Strategische Neuausrichtung und Reorganisation der Gesamt-Abteilung • OKR und Agile Expert (Agile Transformation (Scrum und Kanban) und Einführung der OKR Methodik) • Business Relationship- und Partner-Management • Budgetplanung und Kostencontrolling

• Strategisches Multi-Projekt-Management mit Fokus auf die digitale und agile Transformation und Geschäftsprozessoptimierung innerhalb der Unternehmensgruppe • Fachliche und disziplinarische Führung des IT Projektmanagement Teams (4 Mitarbeiter), sowie die begleitende Führung der Unternehmensentwicklung • Verantwortl. Leitung mehrerer multidisziplinärer und internationaler Projekt- und Entwicklungsteams • Chief Product Owner für die firmeneigene ERP-Software-Landschaft

• Fachliche und disziplinarische Führung der Abteilung IT Projektmanagement und SW-Entwicklung (4 Mitarbeiter) • Senior Prozess- und Projektmanager, sowie Consultant in der internationalen Unternehmensgruppe • Strategische Weiterentwicklung und Planung der zukünftigen IT-Unternehmensausrichtung • Steuerung von externen nationalen und internationalen Entwicklerteams • Demand- und Customer Success Manager, sowie Product Owner

• Steuerung und Koordination von IT-Projekten in der internationalen Unternehmensgruppe • Geschäftsprozessoptimierung und Organisationsplanung • Analyse, Definition und Visualisierung von Anforderungen und Abstimmung mit Anwendern, Stakeholdern und den verschiedenen externen Entwicklerteams

• Beratung und Betreuung nationaler und chinesischer Kunden (u.a. Audi, SVW, FAW, SAIC) • Vertrieb standardisierter, aber auch kundenspezifischer Hardware- und Software-Lösungen • Steuerung und Koordination internationaler Projekte sowie begleitendes Projektcontrolling • Führen von interdisziplinären und interkulturellen Projektteams • Analyse, Bewertung und Optimierung von Geschäftsprozessen • Steuerung des Tochterunternehmens DSA China als Stabsstelle der Geschäftsführung

Technische BWL: Marketing, Außenwirtschaft