Michael Kessebohm

- Bewusst gewählte Auszeit nach meinem Ausscheiden bei Bayer im Rahmen eines Abfindungsprogramms für Familie und Reisen sowie zur persönlichen Weiterentwicklung und Vorbereitung meiner nächsten Senior-Rolle

- Steuerung und fachliche Führung von 35-40 lokalen Risikomanagern weltweit - Globale Verantwortung für Change & Communications in der Internal Audit & Risk Management (IA&RM) Community; Einführung einer konzernweiten agilen Projektmethodik („Dynamic Shared Ownership“) - Leitung eines globalen Transformationsprojekts für IA&RM mit ~60 % jährlichen Kosteneinsparungen und Reduktion von ca. 120 Stellen - Kernmitglied bei der Neustrukturierung der Konzernregularien, inkl. Reduktion der Regelwerke von 80 auf 8

- Management Support für den Leiter Risikomanagement, inkl. Vorbereitung und Moderation von Leadership-Meetings, Townhalls und weiteren Abteilungsworkshops - Beratung der Fachbereiche und Konzernfunktionen zur Vollständigkeit und Angemessenheit von Konzernregularien; aktive Unterstützung bei Erstellung, Überarbeitung und Stilllegung von Richtlinien aus Governance- und Risikoperspektive - Mitgestaltung und Implementierung eines konzernweiten integrierten Managementsystems

- Unterstützung bei der Optimierung zentraler Geschäftsprozesse, die im Rahmen eines konzernweiten Transitionsprojekts in Shared Service Center überführt wurden, mit einem realisierten Einsparvolumen von rund 300 Mio. EUR - Konzeption und Einführung einer standardisierten Prozess-Design-Methodik für alle Shared Service Center Prozesse inkl. Pflege eines zentralen Business Process Management Dokumentationstools

- Einführung und Weiterentwicklung von integrierten Risikomanagement- und Compliance-Management-Systemen - Dokumentation und Analyse von Geschäftsprozessen und -Risiken sowie Identifizierung und Verbesserung der dazugehörigen Kontrollen - Harmonisierung von Geschäftsprozessen und Unterstützung bei der Bündelung in Shared-Service-Centern - Durchführung von risiko- und effizienzorientierten Internal Audits in unterschiedlichen Geschäftprozessen

Auslandseinsatz bei Ernst & Young Dubai im Bereich „Climate Change & Sustainability Services“ im Rahmen eines Top-Talent-Programms - Entwicklung von Nachhaltigkeitsinitiativen für Kunden aus der Automobilindustrie - Identifikation von Nachhaltigkeitsrisiken für ein nationales Ölunternehmen im Zuge der Vorbereitung der Nachhaltigkeitsberichterstattung - Durchführung eines Lieferanten-Audits für eine internationale Goldraffinerie zur Überprüfung der Einhaltung von Richtlinien gegen Konfliktmineralien

Strategic Management