Michael Kuchenbuch

Chairman of the Supervisory Board

Beratung und Interimsmanagement in den Bereichen HR, Sales und IT. Moderation und Leitung von Kunden-, Mitarbeiterveranstaltungen, Podiumsdiskussionen, Messen und Events, Übernahme von Präsentationen, Vorträgen und Keynotes.

Recruiting von Mitarbeitern Headhunting Personalberater, HR-Manager, Coach, Karriereberater, Autor Akkreditierter INSIGHTS MDI Berater Bewerbermanagement Beratung bei der Personalplanung Karriereberatung Übernahme von Interimsmandaten Trennungsmanagement

Selbständiger Unternehmensberater im conlab Unternehmerverbund mit den Schwerpunkten Personal, Prozesse und IT. Übernahme von Projekten und Interimsmanagement Mandaten

• Disziplinare und fachliche Führung und Weiterentwicklung des HR Business-Bereichs • Betreuung von Führungskräften • Operative Personalplanung • Compensation & Benefits • Personalgewinnung & Onboarding (Employer Branding, Hochschulmarketing, Social Media, Talent Relationship Management) • Durchführung von M&A Post Merger-Projekten • Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretungen und Tarifpartnern • Trennungsmanagement • Mitwirkung in unternehmensübergreifenden Change-Projekten

Weltweite Verantwortung für die Community der globalen Accountmanager: Eskalationsmanagement zwischen dem HQ und den Regionen: Aufbau und Verantwortung für das Knowledgemanagement der Globalen Accountmanager weltweit; Verantwortung weltweit einheitlicher IT-basierter Prozesse für das Accountmanagement; Verantwortung für Peopledevelopment Curriculum und Compensation der Accountmanager weltweit

weltweite Verantwortung (ca. 11.000 Mitarbeiter) für die Grundsätze von Compensation und Benefits: Einkommen, variables Einkommen, Top-Excecutive Remuneration, short-term-Incentive-policy, long-term-Incentive-policy, andere Bonus- und Incentive-Programme, Marktstudien und -Vergleiche, Surveys zu Gehaltsstrukturen, Compensation und Benefits, Pensionspläne, Delegationen, Beratung des Topmanagements zu allen Einkommensthemen, Performancemessung und Verbindung von Performance zu Bezahlung, Total Compensation.

Leitung der Geschäftsstellen in Hamburg, Bremen, Hannover, Kiel; Repräsentant des Unternehmens bei den IHK und Verbänden; Aufbau und Pflege von Netzwerken in Wirtschaft und Politik; Unternehmenssprecher in den Verhandlungen mit den Betriebsräten inkl. Abschluss aller regionalen Betriebsvereinbarungen

Verantwortung IT-Roadmap und -Budget in der Region Deutschland; Implementierung von Siebel und SAP und neuer HR-IT-Tools; Einführung neuer Angebots-, Forecast-, Business-Review-Prozesse; Verantwortung für Weiterentwicklung aller IT-Applikationen; Implementierung und Verantwortung neuer B2B-Prozesse, insbes. elektronische Anbindung von Geschäftspartnern; Einführung eines neuen IT-Betreuungskonzeptes und Leitung der Supportorganisation für SAP, Siebel und IT/TK

Implementierung und Verantwortung eines Total-Quality-Managementsystems inkl. Umweltmanagement; Verantwortung für den Qualitätsmanagementprozess nach ISO 9000 ff sowie 14000 ff und Sicherstellen der erfolgreichen Zertifizierung; Planen, Durchführen und Steuerung der internen und externen Qualitäts-Audits und Reviews sämtlicher Sales-Prozesse; Verantwortung für die Datenqualität sämtlicher Vertriebstools; Einführung ressourcenschonender Büro-Prozesse; Eskalationsmanagement;

Projektleitung und Implementierung von Outsourcing- und Outtasking- Dienstleistungen im SAP-Umfeld; Entwicklung des internationalen Portfolios und Preismodells für den SAP Enduser-Support; Einführung des First-Level-Supports im Rahmen des neugeschaffenen „Customer-Response Center“ für SAP-Anwender: Erstellung und Durchführung von externen Kundenpräsentationen; Schulung der internen Vetriebsbeauftragten im Bereich SAP R/3

Beratung und Schulung der firmeninternen IT-Anwender Verantwortung für den First-Level-Support der firmeninternen SAP R/3 Anwender; Mitarbeit bei der Useradministration; Projektweise Abordnung in die SAP-Verfahrensentwicklung und den zentralen Second-Level-Support; Zusatzfunktion: Leitung eines „Changerteams“ im Rahmen des internationalen „Culture-Change“-Programms

Beratung, Betreuung und Schulung der firmeninternen IT-Anwender in allen Organisations- und Verfahrensthemen; Entwicklung und Einführung eines Troubleticket-Sytems für den IT- und betriebswirtschaftlichen First-Level-Support Mitglied des Planungsteams zur organisatorischen und DV-technischen Neugestaltung aller vertrieblichen Arbeitsplätze

Wirtschaftsinformatik, Systemmanagement, Umweltökonomie, Wirtschaftspädagogik