Miroslav Pergel MBA

EUQUES berät Organisationen bei Projekt-, Transformations- und Changevorhaben, mit und ohne KI. Im Mittelpunkt steht die Frage, woran Vorhaben scheitern: an fehlender Verankerung, an Wissen, das nur in Köpfen liegt, an Prozessen, die niemand mehr hinterfragt. Bei KI-Vorhaben arbeiten wir nach dem Rahmenwerk Human Elevation und klären, wer entscheidet und wer die Verantwortung trägt. Forschungsfundiert. Einstieg ist der kostenlose Readiness-Check auf euques.eu.

Leitung der Projektabteilung und Koordination der Örtlichen Bauaufsicht (ÖBA) für Wohnbauprojekte. Verantwortlich für Projektabwicklung, Controlling sowie Termin- und Kostenverfolgung, mit klaren Eskalations- und Entscheidungswegen Schwerpunkt: Analyse der Ablaufprozesse und Durchsetzung von Prozessoptimierungs-, Digitalisierungs- und Workflow-Maßnahmen

Aufbau- und Interim-Arbeit für Startups und KMU: Ich unterstützte Geschäftsführungen direkt, operativ und in der kaufmännischen Steuerung, mit Finanzplanung, Controlling und Vertragsprüfung. Dazu Personalverantwortung inkl. Recruiting sowie Neukundenakquise und Key-Account-Betreuung. Über mehrere Organisationen hinweg gelernt, wie Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden, wenn Ressourcen knapp und Strukturen noch im Entstehen sind.

Referent in Rechtsachen insbesondere Steuerrecht, GewO, BauO, AuslBG, ASVG Fast fünf Jahre Entscheiden innerhalb eines streng regulierten Rahmens, eine Schule für evidenzbasierte, nachvollziehbare und rechenschaftspflichtige Entscheidungen. Diese Disziplin prägt bis heute, wie ich über Verantwortung nachdenke.

Parallel während meines Rechtsstudiums tätig in einer Rechtsanwaltskanzlei: Vorbereitung von Schriftsätzen, Akten- und Fristenarbeit, Korrespondenz mit Gerichten und Behörden, Mandantenbetreuung. Durchführung juristischer Recherchen und Strukturierung der Ergebnisse für die Fallbearbeitung. Hier habe ich Präzision, strukturierte Analyse und das Denken in Regeln und Verantwortung geschärft. Diese Grundlagen fließen heute in jede Governance-Frage ein.

Über mehr als acht Jahre volle unternehmerische Verantwortung: P&L, Preisgestaltung, Einkauf, Verkauf und Qualitätsmanagement, gepaart mit Finanzplanung, Controlling und Liquiditätssteuerung, sowie Marketing- und Vertriebsmaßnahmen, Lieferanten- und Kundenbeziehungen. Das war meine eigentliche Führungsschule: lernen, was es heißt, am Ende für jede Entscheidung geradezustehen. Dieses Verständnis ist das Fundament von allem, was ich heute unter Human Elevation zusammenfasse.