Mourad Arbiab

- Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung und den Workshopleitern zur Verbesserung der Prozessperformance (Investitionen, Prozessmodifikation, Aktionsplan zur Verbesserung...) - Überwachen der digitalen Transformation und Big Data Strategie, indem gesammelte Daten aus industriellen Prozessen für Analysen und Vorhersagen identifiziert, definiert und umgewandelt werden - Überwachung des Einsatzes von maschinellem Lernen und KI-Anwendungen für industrielle Prozesse

- Leitung eines Teams von Produktionsmitarbeitern (20 Personen) in einer Stanzabteilung - Überwachen des Produktionsprozesses, Erstellen des Produktionsplans - Verwaltung kontinuierlicher Verbesserungsprojekte, um die Kundenzufriedenheit bei Qualität, Fristeinhaltung und gezielten Kosten zu gewährleisten. Mitarbeit in Ingenieurprojekten (PHEV, CMFB) - Verbesserung der betrieblichen Leistung um 13% und Reduzierung des Personalbestands durch Einbringung von Flexibilität

- Konsolidierung eines Werkzeugs zur statistischen Überwachung, welches die Leistung der Kugelstrahl- und Eindringprüfprozesse zur Unterstützung der Produktionsaufstockung auswertet - Überwachung der Qualifizierung und Einstellung der Reinigungsmaschine für verschiedene Triebwerksteile - Animieren eines Team-Workshops mit den Bedienern (8D), um betriebliche Probleme zu lösen, Zeit und Defekte zu reduzieren und Teil eines Rahmens zur Reduzierung von Erschütterungen und Kratzern an Teilen zu entwickeln.

- Überwachung einer Industrieanlage und eines Teams oder Projekts: Produktionsmanagement und Menschliche Aspekte unter Ingenieurskollegen und Techniken (Management von Bearbeitungsanlagen, Produktindustrialisierung...). - Studienschwerpunkt auf Quality and Industrial Performance (Lean & Six Sigma)