Natalie Zink

Gemeinsam mit Kunden und Mitarbeitenden erarbeite ich, was ihre neue Arbeitsumgebung leisten muss. • Zielbilder und Bedürfnisse partizipativ ermitteln • Daten statistisch auswerten und Empfehlungen ableiten • Workshops moderieren; Ergebnisse in Anforderungen und Nutzungskonzepte für die Innenraumgestaltung mit dem Gestaltungsteam übersetzen • Change Management: durch Kommunikation, Beteiligung und Enablement neue Arbeitsweisen verankern Mit meiner HR-Erfahrung verbinde Raum, Menschen und Performance.

Verantwortung für Employer Branding und Talent Management: Mitarbeitende entwickeln und die Attraktivität als Arbeitgeber stärken. • Ausbildung, Personalentwicklung und Nachfolgeplanung • Führungskräfteentwicklung, Weiterbildungsstrategie und Learning Management • Performance Management und Employee Engagement • Bereichsübergreifende Zusammenarbeit und Kommunikation mit Stakeholdern sämtlicher Hierarchieebenen

Verantwortung für Personalentwicklung und Weiterbildung: Entwicklungsbedarf in wirksame Lernangebote übersetzen. • Weiterbildungsstrategie sowie bedarfsgerechte Trainings und Workshops • Führungskräfte- und Managemententwicklung • Learning Management und Blended Learning • Talent Development, Succession Planning und Performance Management • Zusammenarbeit mit HR und relevanten Stakeholdern aller Hierarchieebenen

Unterstützung der Personalleitung: Koordination von HR-Themen, Kommunikation mit Stakeholdern sämtlicher Hierarchieebenen sowie Projektplanung. Auf diese Tätigkeit folgte meine Ernennung zur Head of Training & Development bei der Deutschen Pfandbriefbank.

Vorstandsassistenz mit weiterführender Verantwortung für die Bereiche Corporate Communications, strat. Marketing und Business Development