Joern Bruecker

Förderung von transformationaler Führung, Innovation und Wandel, operative Exzellenz und Business Coaching

Aufbau eines globalen Innovationsnetzwerks mit mehr als 150 Vordenkern aus 25 Ländern, die gemeinsam Innovations- und Transformationsmethoden und Tools entwickeln und einsetzen.

Vertiefung des persönlichen Wohlbefindens und Neuausrichtung der Führungsvision, während aktiv an Innovations- und Unternehmerprogrammen teilgenommen wurde. Erweiterung der Expertise im Bereich Innovation Leadership und Change durch einen MBA, Integration akademischer Erkenntnisse in soziale Innovationsprogramme und Engagement als Coach sowie Mentor für Startups.

Vernetzte Unternehmen und Universitäten weltweit, um verantwortungsvolle digitale Innovation durch Menschzentriertheit und Integrität zu fördern

Koordinierung und Leitung digitaler und operativer Transformationsstrategien unter Verwendung agiler Methoden zur Verbesserung der Effizienz und kollaborative Innovation auf internationalen Märkten. Initiierung einer Innovationsakademie, die mehr als 7000 Mitarbeiter in innovativen Praktiken schulte und zur Entstehung eines konzerninternen Beraterpools führte.  Entwicklung und Koordinierung verschiedener Technologie-Roadmaps in Abstimmung mit Projektmanagement- und Business Development Teams

Definierte Anforderungen an die Arbeitsplatzstrategien, Förderung von Innovationen und Aufbau von Kooperationspartnerschaften

Trieb das Forschungsprogramm „Innovation and Design as Leadership“ an der Politecnico School of Management Milano voran.

Leitung der Entwicklung technologischer Frameworks, sowie UX/UI Forschung, wodurch sich die Zufriedenheit der Nutzer um 27 % und die Akzeptanz von Schnittstellen um 70 % erhöhte. Primärer interner Ansprechpartner für alle Anfragen und Aktivitäten im Zusammenhang mit menschenzentrierter Innovation sowie Forschung und Entwicklung innerhalb und ausserhalb der Organisation.

Aufbau der globalen PMO-Abteilung und Leitung von Geschäftsanalysen zur Optimierung der SAP-Architektur. Leitung von Continuous Improvement Initiativen, die eine 80%ige Leistungssteigerung der IT-Architektur bewirkten.

Standardisierung von PPM, PMP und ITIL in regionalen und lokalen Organisationen, Verbesserung von Portfolioverwaltung, Risiko-, Budget & Ressourcenmanagement. Leitung einer Vielzahl von strategischen IT- und Business-Solution-Projekten in Frankfurt, Deutschland und der Schweiz