Jan Butenhoff

Modernisierung HR in interkulturellem Umfeld: • Umsetzung Personal- und Budgetplanung • Einführung Zielvereinbarungssystem und Entwicklung eines neuen Vergütungs- und Stellenbewertungssystems gemäß Entgelttransparenzgesetz • Lösung diverser individual- und kollektivrechtlicher Fragestellungen • Etablierung einer effektiven HR-Abteilungsstruktur mit HR Business Partnering und HR Operations • Einführung einer HR-Strategie sowie Auswahl eines neuen HR-Informationssystems (Personio)

Personalleiter mit langjähriger Führungserfahrung in nationalen und internationalen Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branchen. Mit fundierter operativer und strategischer Expertise im Aufbau und der Führung effektiver HR-Organisationen, in der Workforce Transformation, in der Entwicklung und Einführung von Performance- und Vergütungssystemen sowie in der betrieblichen Mitbestimmung. Tätig in Führungspositionen im Personalmanagement; auch offen für projektbezogene Aufträge

• Einführung einer Personalstrategie sowie Initiierung und Einführung eines Unternehmensleitbildes • Implementierung von Mitarbeitergesprächen, Potenzial- und Qualifikationsanalysen • Harmonisierung der Arbeitsvertragswerke und Herauslösung aus Tarifverträgen • Aufbau einer Stellensystematik und Entwicklung eines neuen Vergütungskonzepts • Neuaufstellung des Personalbereichs, Auswahl und Einführung eines neuen Personalinformationssystems für alle Gesellschaften (LOGA)

• Ausweitung der Recruiting-Maßnahmen einschließlich Social-Media-Aktivitäten, Steigerung auf rd. 100 Einstellungen von Facharbeitern und Ingenieuren pro Jahr; Einführung eines technischen Traineeprogramms • Überarbeitung der Arbeitsvertragswerke und Verhandlung von Betriebsvereinbarungen • rechtliche Begleitung internationaler Mitarbeitereinsätze • HR-seitige Integration eines Tochterunternehmens

• Begleitung Unternehmensfusion, Einführung standortübergreifenden Matrix-Organisation, Umsetzung Change-Prozesses, Durchführung von AC´s für 40 Teamleiter-Positionen • globales Recruiting von jährlich über 100 hochqualifizierten Spezialisten • Einführung von Mitarbeitergesprächen und Zielvereinbarungen • Aufbau einer zentralen Personalabteilung und Einführung eines HR Business Partner-Modells an den Standorten • Verhandlung und Einführung diverser Betriebsvereinbarungen

• Vereinheitlichung des Vergütungssystems der Führungskräfte durch die Erstellung eines Stellenbewertungssystems für 700 Führungspositionen • standortübergreifende Vermittlung von ca. 25 Führungskräften auf Basis von Potenzialbeurteilungen und Nachfolgeplanungen • jährliche Ermittlung der Tantiemen für die rd. 60 Vorstände/Geschäftsführer in 20 Tochtergesellschaften auf Grundlage des selbst konzipierten und umgesetzten Zielvereinbarungssystems • Implementierung eines Führungskräftetrainingsprogramms