Jan Butenhoff

• People Management für internationale, multikulturelle Belegschaften gestaltet. • People-Strategie entwickelt und in HR-Roadmap übersetzt. • Change mit Geschäftsführung gesteuert; kulturelle/prozessuale Veränderungen im Investorenkontext verbunden. • Personalbereich neu ausgerichtet, HR Business Partnering und Operations ausgebaut. • HR-Prozesse optimiert, HR-Systemlandschaft entwickelt. • Personal-/Budgetplanung, Zielvereinbarungs- und Vergütungssysteme sowie Betriebsrat und Mitbestimmung verantwortet

Personalleiter mit langjähriger Führungserfahrung in nationalen und internationalen Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branchen. Mit fundierter operativer und strategischer Expertise im Aufbau und der Führung effektiver HR-Organisationen, in der Workforce Transformation, in der Entwicklung und Einführung von Entgelt- und Performance Systemen sowie in der betrieblichen Mitbestimmung.

• Personalstrategie für Verlag und Digitalgeschäft entwickelt. • Print-Digital-Transformation begleitet. • HR-Prozesse und Organisationsstrukturen in Restrukturierung modernisiert. • Zusammenarbeit mit Betriebsrat und Tarifregelungen ausgebaut. • Gruppenweite HR-Standards für Transparenz und Durchlässigkeit eingeführt. • Mitarbeitergespräche, Potenzial- und Qualifikationsanalysen etabliert. • Stellensystematik und Vergütungskonzept nach Entgelttransparenzgesetz entwickelt; P&I LOGA eingeführt.

• Internationale HR-Arbeit für Motoren-, Energie- und Servicegeschäft gesteuert. • Personalplanung unterstützt und Fachkräfte- und Ingenieur:innenbedarf gesichert. • Recruiting via Social Media ausgebaut; technisches Traineeprogramm entwickelt. • Internationale Mitarbeitereinsätze im Wartungs- und Servicegeschäft arbeitsrechtlich begleitet. • Arbeitsverträge überarbeitet und HR-Prozesse weiterentwickelt. • Betriebsvereinbarungen verhandelt und HR-seitige Integration eines Tochterunternehmens unterstützt

• HR-Funktion beim Wandel vom Familienunternehmen zum europäischen Raumfahrtunternehmen weiterentwickelt. • Standortübergreifende HR-Standards; zentrale Personalorganisation mit HRBP-Modell aufgebaut. • Fusion und standortübergreifende Matrixorganisation mitgestaltet. • Change inkl. Assessments für 40 Teamleiterstellen gesteuert. • Internationales Recruiting hochqualifizierter Spezialist:innen unterstützt. • Mitarbeitergespräche und Ziele eingeführt; Betriebsvereinbarungen mit Konzern-BR verhandelt.

• Konzernweite Führungskräfteentwicklung nach Fusion neu aufgebaut. • Entwicklungsarbeit für rund 700 Führungskräfte in Europa ausgerichtet. • Konzernweites Stellenbewertungssystem ausgerollt. • Potenzialsichtung als Basis der Talententwicklung etabliert. • Nachfolgeplanung für Führungspositionen weiterentwickelt. • MbO- und Zielvereinbarungssysteme in europäischen Tochtergesellschaften eingeführt. • Führungskräftetrainings implementiert; Harmonisierung von Stellen- und Vergütungssystemen unterstützt.