Nina Polster

Sparringspartnerin der Geschäftsführung bei strategischen und organisatorischen Entscheidungen. Organisation des Führungsteams und eigenständige Leitung von Change- und Kommunikations-Formaten im Rahmen mehrerer unternehmensweiter Reorganisationen.

Verantwortung für die zentralen Führungsformate des Unternehmens: wöchentliche Meetings des Führungsteams bis hin zu Strategie- und Teamtagen mit der gesamten XING-Belegschaft. Zusammenarbeit mit den Teams von HR, Kommunikation und Marketing. Zentrale Anlaufstelle für das Führungsteam innerhalb der gesamten Organisation.

Verantwortung der Konzeption und Einführung neuer, unternehmensweiter, kultureller Leitlinien sowie einer kundenorientierten Führungskultur. Begleitung des Rebrandings der XING SE zur New Work SE und hier die Verantwortung der Change-Kommunikation. Konzeption und Moderation von Workshops auf Vorstands- und Managementebene.

Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung bei strategischen und operativen Themen, einschließlich der Erstellung von Präsentationen für Vorstand und Aufsichtsrat. Interim-Leitung eines Post-Merger-Integrationsprojekts sowie Steuerung des jährlichen Strategie- und Budgetprozesses.

Leitung des Büros der CFO sowie Mitwirkung an Jahresabschluss und Wirtschaftsausschuss des Konzerns.

Unterstützung des CEO eines schnell wachsenden Start-ups bei strategischen Entscheidungen und Leitung strategischer Projekte, wie etwa die Eröffnung eines Standorts in Großbritannien.

Eigenverantwortliche Steuerung sämtlicher PR-Aktivitäten. Von Pressemitteilungen bis hin zu Whitepapern sowie aller Marketingmaßnahmen, vom Online-Marketing bis zur Messeorganisation.

Betreuung von Bestandskunden bei der Mediaplanung und dem Kampagnenmanagement sowie Projektcontrolling und Preisverhandlungen mit Dienstleistern.

Marketing und Technologiemanagement