Normen Akridge

Die letzten Jahre waren geprägt von einem tiefgreifenden Change-Prozess: Weg vom klassischen Außendienst – hin zu einer agilen, datenbasierten und kanalübergreifenden Vertriebsorganisation. Was wir erreicht haben: *+32 % Pro-Kopf-Umsatz im Telefonverkauf - durch Gebietes Zuordnung *Einführung einer Sales App - Ergebnis 0,8 Positionen pro Auftrag mehr *Im Außendienst: +5,77 % Umsatz pro Kopf – durch Omnichanel-Ansatz *Datenbasierte Tourenplanung - reduziert Kosten und erhöht die Besuche pro Tag

In meiner Rolle als Regionalleiter war ich für die strategische und operative Führung einer Vertriebsregion mit mehreren Führungsebenen verantwortlich. Ziel war es, nachhaltiges Wachstum, starke Kundenbindung und eine stabile Führungsstruktur zu etablieren. Die Region wurde unter meiner Verantwortung zweimal in Folge zur „Region des Jahres“ ausgezeichnet – ein Ergebnis gezielter Maßnahmen, konsequenter Umsetzung und klarer Führung.

Als Vertriebsleiter bei Loxam übernahm ich die strategische und operative Leitung mehrerer Niederlassungen im Bereich der Vermietung von Hebe- und Arbeitsbühnen. Mein Fokus lag auf der Führung von Niederlassungsleitern und deren Teams sowie dem Aufbau effizienter Vertriebsstrukturen vor Ort.

Als Verkaufsleiter bei der Berner Group war ich für die vertriebliche Steuerung einer Verkaufsregion zuständig und leitete ein Team von Außendienstmitarbeitern, das ich motivierte, förderte und weiterentwickelte, um ehrgeizige Umsatz- und Wachstumsziele zu erreichen. Dazu gehörten die Rekrutierung, Einarbeitung und regelmäßige Coaching-Sessions, um die Entwicklung neuer und bestehende Mitarbeitender zu unterstützen.

In meiner Zeit als Verkaufseiter bei Euromaster GmbH war ich für die Steuerung und Entwicklung aller Niederlassungen im Osten verantwortlich. Mein Fokus lag auf der Führung der Mitarbeitenden, der Sicherstellung von Qualitätsstandards und der Umsetzung wirtschaftlicher Zielsetzungen in einem wettbewerbsintensiven Marktumfeld.

Als geschäftsführender Inhaber war ich für den gesamten Aufbau sowie die strategische und operative Leitung aller Unternehmensbereiche verantwortlich – von Vertrieb und Einkauf über Logistik und Finanzen bis hin zum Personalwesen. Eine Kernaufgabe lag darin die Eigenmarke "AKWITEC" Private-Label-Linie – von der Produktidee bis zur erfolgreichen Vermarktung umzusetzen und zu etablieren. Meine Selbstständigkeit kombinierte unternehmerisches Denken, strategische Weitsicht und operative Umsetzungsstärke.

In meiner Funktion als Regionalleiter West war ich für die Führung, Steuerung und Weiterentwicklung einer gesamten Vertriebsregion verantwortlich - sowohl strategisch als auch operativ. Mein Ziel war es, die Unternehmensziele konsequent in regionale Maßnahmen zu übersetzen und so nachhaltiges Wachstum zu sichern.

Als Leiter des Vertriebs- und Servicezentrums war ich für einen Umsatzverantwortungsbereich von rund 24 Mio. zuständig. Der zentrale Fokus meiner Tätigkeit lag auf der erfolgreichen Führung, Steuerung und Weiterentwicklung eines leistungsstarken Teams aus Innen- und Außendienstmitarbeiter sowie Servicetechnikern. Dabei spielte die gezielte Mitarbeiterentwicklung durch Coaching und regelmäßige Feedbackprozesse eine ebenso große Rolle wie die konsequente Umsetzung von Vertriebsstrategien.

Vom Außendienstmitarbeiter zum Verkaufsleiter . In meiner Rolle als Verkaufsleiter war ich verantwortlich für die zielgerichtete Steuerung des Vertriebs in mehreren Bundesländern - mit Fokus auf Umsatzwachstum, Mitarbeiterentwicklung und strategische Kundenbetreuung.