Odile PELLIER

Unterstützung der Unternehmensentwicklung in Europa, Mitgestaltung der Personalstrategie: •Personalentwicklung: Rekrutierung, Interviews, Talentüberprüfungen, Entwicklungspläne •Ausbildung: Konzeption von Trainings, Coachings, Moderation von Workshops, Bildungsplanmanagement •Beratung von Führungskräften: Reorganisationen, Teamentwicklung, Sozialverhandlungen •Lohnpolitik: Vergütungs- und Leistungssystem in 9 Ländern •Personalplanung: Umsetzung von Aktionsplänen, Präsentation vor den Sozialpartnern

Schaffung von Kompetenzmanagement in einem Unternehmen, das seine starke Entwicklung auf Innovationen gründet: •Rekrutierung & Mobilität, Interim: Partnerschaft mit 15 Schulen, Kompetenzbasiertes Interview, Zeit- und Budgetoptimierung (30% Einsparung) •Personalentwicklung: Umsetzung von Kompetenzmanagement, Mobilitätspolitik (50 interne Bewegungen/Jahr), Integrationsprozess und Karrieremanagement •Beratung des Betriebspersonals: Verlegung von 2 Labors und einer Logistikabteilung

Aufgabe: die 200 Direktoren, Führungskräfte und Vorgesetzten der 30 Autohäuser zu managen •Personalbeschaffung und Karrieremanagement: Schulbeziehungen, Job-Website, Executive-Datenbank, Nachfolgepläne und Ausbildungswege •Unterstützung des operativen Personals: 35 Stunden, Vergütung der Außendienstmitarbeiter, 4 Fusionen und Übernahmen und 2 Umstrukturierungen, Management von Einzelstreitigkeiten und Prozessen mit dem Arbeitsgericht

Aufgabe: ein Gefühl der Zugehörigkeit unter den Mitarbeitern schaffen und Veränderungen in der Unternehmensorganisation durchführen •Organisation: 15 After-Sales-Service-Audits, Arbeitsplatz-Neudefinition, Qualitätsprogramm •Training: Aufbau einer Trainingsorganisation, Moderation von Sitzungen (100 Auszubildende) •Interne Kommunikation: Produktion einer internen Audiozeitschrift, Managementseminare

ICF-akkreditiertes Training

HR Strategie

Zwei Semester an der Universität Mannheim im Rahmen der EM Business School