Oleg Matusevich

- Anpassung der Go-to-Market-Strategie zur Steigerung von Distribution und Verkaufszahlen - Strategische Betreuung und Ausbau von Key Accounts unter Anwendung des 5P-Konzepts - Durchführung von Jahresgesprächen mit Distributoren und nationalen Einzelhändlern - Einführung neuer Produkte und erfolgreiche Erschließung von drei neuen Märkten - Umsatzsteigerung um 14 % und Gewinnsteigerung um 21 % (2020–2021)

- Entwicklung eines 3-Jahres-Geschäftsplans mit Fokus auf Distributionsentwicklung, Sortimentssteuerung, Pricing und Promotionsplanung - Erweiterung des Distributionsnetzwerks in neue Regionen Steuerung der LEH-Zusammenarbeit inkl. Vertragsverhandlungen - Koordination mit Marketing, Produktion, Verpackung und Logistik zur Markteinführung neuer Produkte - Umsatzwachstum um 22 %, Gewinnsteigerung um 29 %, Kostensenkung um 8 % (2017–2018)

- Entwicklung und Umsetzung von Strategien für Produktskategorien (GTM, 5P-Ansatz) - Aufbau und Steuerung von Vertriebspartnern; Verhandlungen mit nationalen Einzelhändlern - Einführung neuer Produktlinien und Positionierung in zusätzlichen Marktsegmenten - Erschließung neuer Märkte in der GUS-Region (u. a. Ukraine, Georgien) - Umsatzsteigerung um 32 %, Gewinnsteigerung um 43 %; Expansion in fünf neue Märkte (2012–2016)

- Anpassung der Vertriebskanalstrategie an die Kundenstrategie zur Sicherstellung nachhaltigen Wachstums - Steigerung der Verkaufsmargin durch erfolgreiche Verhandlungen mit Kunden - Einführung einer neuen Promotionsstrategie zur Steigerung der Markenpräsenz - Teamführung und Entwicklung, Karriereförderung von 2 KAMs - Umsatzwachstum um 15 %, OI-Steigerung um 30 % (2010 vs. 2009)

- Entwicklung und Umsetzung einer kundenorientierten Vertriebsstrategie - Erfolgreiche Einführung neuer Produkte in den Kundensortiment - Optimierung der Lieferkettenprozesse zur Reduzierung von Kosten und Lieferzeiten - Einführung neuer Promotionskampagnen zur Erhöhung der Markenbekanntheit - Umsatzsteigerung um 65 % (2006-2008), Führung im Verkauf in der Kategorie Spirituosen

- Entwicklung und Umsetzung einer mittelfristigen Strategie für Großkunden in der Nord-West-Region von Grund auf; - Betreuung von Key Accounts und Verhandlungen mit großen Einzelhändlern - Umsatzwachstum (2004 zum Vj.): +64% (schneller als Kanal- +35%)

- Entwicklung und Umsetzung von Vertriebskonzepten in Region - Aufbau eines starken Distributionsnetzwerks und Optimierung der Verkaufsprozesse - Erweiterung der Kundenbasis durch effektive Verkaufsförderungsmaßnahmen - Umsatzsteigerung um 83 % (2002-2004)