Oliver Herzberg

Beratung - Coaching - Leadership u.a. in den Bereichen New Workplace und Data Management

Für eine durchgängige, effiziente, nachhaltige und im Unternehmen verankerte Datenstrategie müssen alle Datenressourcen so aufgestellt sein, dass sie einfach und effizient genutzt, geteilt und bewegt werden können. Ziel ist, die Erhebung, die Speicherung, das Management und alle Wege des Teilens und der Verwendung von Daten zu verbessern. Mit meinen Kollegen unterstütze ich unsere Kunden Datenstrategien zu entwickeln und Struktu-ren für eine leichtgewichtige und pragmatische Umsetzung zu schaffen.

Businessline Manager

• Projektcontrolling und -risikomanagement • Test- und Einführungsmanagement (Test- und Einführungsstrategie, -planung, Defectmanagement) • Programmneuplanung (Inhalte, Termine, Kosten) sowie Golive-Termine • Entwicklung und Umsetzung interne und externe Kommunikationsstrategie • Anpassung Programmorganisation und Governance • Programmsteuerung, Risiko-, Ziel-Management • Konflikt-, Eskalations- und Changemanagement • Anforderungs-/ Change-Requestmanagement • Stakeholder-Management

Herbeiführung fachlichen Grundsatzentscheidungen und Fachkonzeption; Prozessanalyse; Konzeption, agile Umsetzung und Einführung eines Systems zur Portfolioanalyse und Klassifizierung von Kreditgeschäften • Aufbau Projektorganisation • Steuerung Ausschreibungsprozess und Auswahl externer Partner • Disziplinarische und fachliche Führung Projektleiter • Konflikt-, Eskalations- und Changemanagement • Stakeholder-Management

Sicherstellung IT-Betrieb und Anwendungsentwicklung in time, budget, quality für den Funktionsblock Finance (Accounting, Controlling) • Entwicklung und Umsetzung der strategischen Neuausrichtung der Abteilung • Disziplinarische und fachliche Führung Application Manager, Application Developer • Steuerung Build/Integrate-Prozesse sowie IT-Betrieb • Personal-/Teamentwicklung, -disposition und Recruitment • Review und Abnahme von Projektergebnissen und Übernahme in die Linie (z.B. BilMoG)

Umsetzung der International Accounting Standards/International Financial Reporting Standards (IAS/IFRS) und Einführung in die Rechnungslegung/Konzernsteuerung - Fachliche Spezifikation, Entwicklung, Modifikation und Einführung in den Bereichen: Front- und Backoffice, IAS-Hauptbuch, Bilanz, Segmentbericht, Notes, Buchung, Hedge-Accounting, GuV-Steuerung

Diverse Projektleitungen im Umfeld Business Intelligence, Management Reporting, Metadatenmanagement, Datawarehousing. Aufbau eines IT-interne Servicecenters zur Bündelung aller technischen BI-Aktivitäten/ -projekte des Unternehmens.