Oliver Kruse

- P&L Verantwortung für sieben GmbHs - 8 Zentrallager, 150 Hauslager, externe Logistik - Führung: 950 Mitarbeiter, 10 Direct Reports: Zentrallager, Dezentrale Logistik, Montage, Call Center, Indirekter Einkauf, Projekte, Referent - Aufbau Reporting: Logistik, Bestände, Personal, Auslieferung und Montage u.a. - Strategische Bewertung Lagerhaltung; Ergebnis: Auflösung Zentrallager/Dezentral - Make-or-buy Bewertung und Anpassung von Auslieferung und Montage je Marke

- 150 Hauslager - Neuorganisation und Standardisieren des Bereichs „Indirekter Einkauf“ - Coronabedingtes Management von Lieferketten und Kostenexplosion - Kostenneutraler und Einnahmen generierender Aufbau von 1.600 Ladestation

- P&L Verantwortung für 23 Werke mit 1.300 Mitarbeiter, 28 Direct Reports - Entwicklung „Smart Factory“ Konzept und Umstellung Werk Aschaffenburg: Vollautomatische Entladung, Produktionszuführung, Produktion, just in sequence für OEMs

CHR Logistik & Service GmbH, Bochum 240 Filialen, b2b Eigenmarken, Omni-Chanel u. e-commerce > 130 int. Mitarbeiter, 9 Direct Reports, > 180 ext. MA - Geschäftsführung - P&L Verantwortung für die gesamte Logistik und Bestandssteuerung inkl. Gründung der Gesellschaft - Aufbau und Optimierung der gesamten Aufbau- und Ablauforganisation - Im- und Exportverzollung, Bewilligung zum AEO, zugelassener Wirtschaftsbeteiligter - Steuerung der Dienstleister für Personal (Zeitarbeit), Transport, Sicherheit

GF nach Verkauf der Muttergesellschaft – Douglas – an Private Equity - Aufbau und Steuerung einer eigenständigen Supply Chain (Einkauf, Logistik, Bestand) - Carve out IT nach Verkauf an PE, Leitung Cost Efficiency Programm (CEP) - Auswahl u. Implementierung Hybris online shop incl. aller Omnichanel Funktionen - Zentralisierung der Logistik von 4 Standorten auf einen mit > 20 Tsd. Artikel - Ausgliederung der Logistik & Service Aktivitäten mit anspruchsvollem, personaltechnischem Betriebsübergang § 613 BGB

- Globales Lieferantenmanagement für 250 Lieferanten - Führung: 8 Direct Reports, 5X Einkauf, 2X Werke, 1X Distribution Center - Management eines sehr dynamischen Sortiments von Neuprodukten - Aufbau der Produktion in zwei eigenen Werken in Portugal - Steuerung von 40 Produktionsstätten i.V.m. dezentraler Bestandssteuerung

Siemens Digital, vormals Locom Consulting GmbH, Karlsruhe Consulting Projekte in allen Bereichen der Supply Chain, Netzwerkdesign, Organisation und -strukturen, Einkauf, Transporte multi modal, Bestände, Sortimente, Technologien & Systeme, Ausschreibungen, Dienstleistermanagement, National & International

- Weltweite Fashion-Distribution f. 12 Kollektionen p.A., in > 40 Länder, > 900 Retail Stores, > 8.100 Wholesale, Budgetverantw. - Führung: 10 Direct Reports, 88 admin. , 2.250 gewerbliche - Konzeption Globalen Supply Chain & Logistik Strategy - KPI’s, SLA’s, Reporting sowie WMS (Inconso, PKMS, SAP-LES) - Implementierung von SAP - Ausschreibung, Verhandlung weltweite Tendern: Seefracht, Sea-Air, Luftfracht, Landtransporte, Warehousing, KEP, Express Tender, Zoll Broker - Konzeption globale Einkaufsstrategie

- Manager Logistics Coordination & KPI Measurement - Manager Collaborative Planning Suite, n. Merger Daimler/Chrysler - Manager Decision Support Tools, PMI n. Merger Daimler/Chrysler - Member NAFTA Integration Team PMI n. Merger Daimler/Chrysler - Teamleiter, Globale Steuerung Gesamtbestand u. -sortiment Ersatzteile - Berater Konzernrevision, Beratung und Auditierung der Werkslogistiken - Projektleitung: Aufbau vollautomatischen Hochregallagers und IT-Systems - Trainee Logistik, Supply Chain, Produktion

- Internationale Fernspähschule Weingarten (Baden Wuerttemberg) - Fernspäh 100, Braunschweig

Auszubildender

- Produktionsplanungssysteme (PPS) - Computer Integrated Manufacturing (CIM)

Fertigungs- / Materialwirtschaft; Produktionsplanung; Logistik und Supply Chain