Oliver Roth

• Schaffen von transparenten Zuständigkeiten durch Zuordnung von Verantwortlichkeiten und Sicherstellung des Tracking mit operativen Kennzahlen • Sicherstellen einer einheitlichen Funktionsweise (mit marktspezifischen Ausprägungen) über alle Geschäftseinheiten

Mitglied der Divisionsleitung Services, verantwortlich für länderübergreifende organisatorische Neuausrichtung der Division Services mit den Ländergesellschaften Schweiz, Österreich und Luxemburg • Erhöhen der Kosteneffizienz durch länderübergreifende Konsolidierung von Aktivitäten • Länderübergreifendes Zentralisieren und Outsourcing/Nearshoring des Kundenservice und der Verlagsabrechnung • Zentralisieren der Vertriebssteuerung/Disposition • Länderübergreifendes Standardisieren der Prozesse, Aufbau SL

• Restrukturieren und Rationalisieren der Presselogistik in Luxemburg • Einführen der Systeme der Valora Logistik Schweiz und Adaption auf die fachlichen Bedürfnisse Luxemburg • Einführen Einzelplatzkommissionierung für 21 Arbeitsplätze • Beschaffen und Einrichtung Infrastruktur • Leistungsberechnungen als Grundlage für Personalberechnungen durch den local CEO • Analyse Transportplanung und Abgabe Handelsempfehlung an den local CEO • Interkulturelles und interdisziplinäres Change Management

• Projekte, Betriebswirtschaft und Controlling der Logistik • Mitarbeiterführung: 5 Projektleiter, 1 Betriebswirtschafter/Controller • Definition des Projektes „Transformation Logistik“ • Aufbau und Implementieren des Projektmanagements für Transformation • Umsetzen IKS in Logistik • Projektleiter i.P. für -Einführung Einzelplatzkommissionierung in 9 Kopfstationen für 210 Arbeitsplätze -Reengineering und Implementation Kennzahlensyst

• Wareneingang, Lagerung, Kommissionierung, Warenausgang, Retouren und Remission • Personelle und fachliche Führung der 300 unterstellten Mitarbeiter • Waren- und Presslogistik: Getränke, Food, NonFood, Tabak, Betriebsmaterial, Zeitschriften • Stellvertretung des Bereichsleiters Logistik

• Wareneingang, Lagerung, Kommissionierung, Warenausgang und Retouren • Personelle und fachliche Führung der 90 unterstellten Mitarbeiter • Warenlogistik: Getränke, Food, NonFood, Tabak, Betriebsmaterial

• Aufbau und Implementation der Verteilstrategie Coop • Erreichen von marktgerechten Transportkosten in den Einstandspreisen • Nationale Logistikumfrage

• Einführung WAMAS • Neustrukturierung der Warenfluss- und Logistikprozesse • Aufbau Projektmanagement für die EPA AG & Mitglied des Fachteams Projektmanagement der Coop Gruppe • Mitarbeit am Konzept für das Prozessmanagement

• Wareneingang, Lagerung, Kommissionierung, Warenausgang, Distribution an Kunde • Bedarfsgerechte Kommissionierung für Produktion • Fertigartikel-, Werbematerial-, Komponentenlager • Fachliche Verantwortung für Materiallager in den Produktionswerken (Portugal, Ungarn, Indien) • Spedition/Werksverkehr zwischen eigenen Produktionswerken (Portugal, Ungarn, Indien) und Lohnfertigern (Slowenien, Kroatien) • Weiterentwickeln der vollautomatischen Versandanlage/HRL • Prozessanalysen der gesamten Prozesskette