Olivier DAUBET

Directeur Général de la filiale française du Groupe familial allemand PROTEKTOR. Mission de retournement: Assainissement des practices et plan d'économie de 500 K€ incluant un déménagement (invest. 2,2 M€). Mise en place de SAP. Renouvellement et management de la force de vente (6 ATC) Négociation des référencements auprès des grandes enseignes du Négoce de Matériaux et développement des Clients industriels (25% du CA) CA total porté en 5 ans de 11 à 18 M€ avec retour à l'équilibre +.

Mission de redéfinition de la stratégie de l'entreprise: détermination des clients cibles et adaptation de l'offre à chaque segments concernés. ==> conquête du Groupe SAFRAN (Projet de 2,6 M€)

Création, en tant queDirecteur Commercial et Directeur Général, de la filiale de distribution en France + Dom-Tom (+export en Afrique) de plieuses pour l'industrie des Arts Graphiques. Management des équipes commerciale, technique et administrative avec une implication forte dans l'action commerciale et la négociation avec les grands comptes et les clients stratégiques. Mise en place de partenariats commerciaux pour élargir le portefeuille d'offre. Dévt du Service (maintenance préventive et formation).

CA 65 M€ - 300 pers. Directeur de l'activité Location-Maintenance de bacs à déchets en plastique: 200 personnes réparties sur 16 agences d'exploitation en France Métropolitaine + DOM et Président des 2 unités de fabrication: injection et roto-moulage (100 pers.) - Mise en place de SAP sur le périmètre France - transformation du business model de la vente simple de bacs au lease-back avec maintenance ==> +25 % de CA sur 2 ans et rentabilité > 10%

Membre du Directoire de l'entreprise (CA 50 M€ et 450 pers.) en charge de la DAF, de la DRH et des 4 usines ( 350 pers.) et Pst de la filiale espagnole (CA 6 M€ - 12 pers.). Restructuration industrielle: fermeture d'une usine, PSE de 130 pers. Négociation d'une JV en Espagne avec Kingsway Group Dans un contexte de changement d'actionnaires allemands, rôle d'interface efficace avec l'Allemagne, réalisation de la restructuration et retour à l'équilibre