Otis Erkert

- Strategische Leitung von 12 bundesweiten Standorten und Geschäftsbereichen mit voller Umsatz- und Budgetverantwortung - Ausbau neuer Niederlassungen sowie Erschließung zusätzlicher Geschäftsfelder im medizinischen und pädagogischen Sektor - Entwicklung und Umsetzung von Vertriebs-, Rekrutierungs- und Wachstumsstrategien zur nachhaltigen Marktpositionierung - Führung und Coaching von Führungskräften und Performance-Management - Optimierung von Geschäftsprozessen zur Effizienzsteigerung

- Aufbau und Etablierung von 9 Standorten sowie 2 neuen Geschäftsbereichen - Planung und Umsetzung von Expansionsstrategien, Standortanalysen und Markteintrittskonzepten - Steuerung von lokalen Teams und Ressourcen zur Sicherstellung effizienter Prozesse und nachhaltigem Wachstum

- Leitung des medizinisch-pädagogischen Standorts Hamburg mit voller Umsatz- und Budgetverantwortung - Verantwortung für operative Steuerung, Personalführung und Ressourcenmanagement zur Sicherstellung effizienter Abläufe - Umsetzung von lokalen Vertriebs- und Rekrutierungsstrategien zur nachhaltigen Umsatzsteigerung und Gewinnung qualifizierter Fachkräfte - Förderung der Mitarbeiterentwicklung und Etablierung von Leistungs- und Zielvereinbarungsprozessen

- Aufbau des Standorts Hamburg von Grund auf und Etablierung der Organisation in der Region - Entwicklung einer marktgerechten Positionierung und Steigerung der regionalen Sichtbarkeit - Umsetzung von Recruiting- und Vertriebsstrategien zur Gewinnung von Fach- und Führungskräften - Aufbau und Betreuung von kunden- und partnerorientierten Netzwerken zur nachhaltigen Geschäftsentwicklung - Verantwortung für die operative Organisation und administrative Steuerung des Standortbetriebs

- Durchführung aller klassischen Recruiting- und Akquisetätigkeiten, inklusive Mitarbeiterplanung und - betreuung - Verantwortung für kundenorientierte Betreuung und Beratung sowie den Aufbau langfristiger Geschäftsbeziehungen - Mitwirkung an der Organisationsentwicklung und Unterstützung der Teamziele durch effiziente Prozessgestaltung

- Recruiting und Akquise: Eigenständige Identifikation und Ansprache von Fach- und Führungskräften, Steuerung des gesamten Bewerbungsprozesses - Mitarbeiterplanung und -betreuung: Einsatzplanung, Coaching und Entwicklung der Mitarbeiter zur Sicherstellung von Produktivität und Zufriedenheit - Kundenbetreuung und Beratung: Aufbau und Pflege langfristiger Kundenbeziehungen, Analyse von Personalbedarf und Umsetzung passgenauer Lösungen