Mag. Pascal Hartmann

Projektanalyse und Positionierung für einen Transporthub in Shenzhen, Mitarbeit im Projektteam, Anfertigung einer Broschüre mit Forschungsergebnissen.

Leitung einer zweijährigen Change Management Initiative mit dem Auftrag die Abläufe von Projekt Koordination, Human Resources, Administration und Finanzen neu zu organisieren. Dokumentation von 100+ Standards und Standard Operation Prozeduren (SPOs) in Guidelines zur Vereinheitlichung der Kommunikation und um die Basis für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu schaffen. Aufbau einer neuen Datenbank, welche die Effizienz, Effektivität und Qualität der Dateverarbietung steigert.

Koordination aller aktiven Projekte, mit dem Mandat den Überblick (und die Ruhe) zu bewahren, Budgets und Projekteinnahmen zu kontrollieren, anfallende Probleme zeitnah zu lösen.

Gründer der Research und Development Abteilung logon.lab. Die Abteilung bietet Machbarkeitsstudien für Bauprojekte an, führt Projektanalysen durch und betreibt unabhängige Forschungsprojekte.

Leitung von Design Projekten in den Phasen Machbarkeitsstudie, Positionierung und Wettbewerb. Anleitung des Teams, Kommunikation mit dem Creative Director, Präsentation vor Kunden, Einhaltung von Deadlines.

Analyse von Projekten mit dem Ziel den Designprozess positiv zu beeinflussen. Die Analyse bezog sich auf das Verständnis von Grundstück und die Umgebung, Zielgruppen, Geschäftsmodellen und Strategien. Mitarbeit an Konzepten und der Erstellung von Präsentation.

Kritische Therorie, Stadtsoziologie, Techniksoziologie, Statistik