Patrick Eichstädt

Pflege der schwerstkranken Ehefrau zu Hause bis zu deren Tod im Februar 2025.

Operative Leitung des Global Partner Ecosystem Teams der Avery Dennison Smartrac, einem Geschäftstsbereich der Avery Dennison Solutions Group. Entwicklung und Umsetzung von Partnerprogrammen und Partnerinitiativen weltweit. Gewinnung, Entwicklung und langfristige Bindung neuer Partner weltweit. Persönliche Betreuung ausgewählter Invest Cases zur gemeinsamen Geschäftsentwicklung (bspw. Für Wiliot und Pragmatic Semiconductor Ltd.). Berichtsweg an SVP Strategy, Solutions Group and Avery Dennison Smartrac.

Operative Leitung des Vertriebsorganisation Europa, Mittlerer Osten und Afrika, inkl. Technical Sales und Field Application Managements – 20+ Mitarbeiter aus fünf Nationen. Adressierte Kunden hauptsächlich in den Branchen Automotive, Pharma & Healthcare, Prozess Industrie, Sports Timing und andere. Umsatz sowie Profit und Loss Verantwortung für EUR 50m+ in der Region. Direkter Berichtsweg in den Vorstand, Mitglied der erweiterten Unternehmensleitung (Smartrac), danach an den SVP Global Sales.

Selbständiger Aufbau und Führung des operative Tagesgeschäftes der als Spin-Off aus der viastore SYSTEMS GmbH 2015 neu gegründeten Softwaregesellschaft als eingetragener GF. Selbständige Führung der Geschäftsbereiche Software-Entwicklung, Vertrieb, Projektmanagement und -realisierung, Service und Support, inkl. der Gesamtplanungsverantwortung. Mitglied des Führungskreises der viastore Gruppe. Berichtsweg zum Eigentümer und CEO der Gruppe. Bis zu 90 Mitarbeiter und EUR 25 Mio. Umsatz.

Operative Führung des Geschäftsbereichs mit Profit-und-Loss Verantwortung. Restrukturierung einer bestehenden SAP-Abteilung mit 20 Mitarbeitern und deren Überführung in einen eigenständigen Geschäftsbereich innerhalb der Gruppe. Leitung des Change-Prozesses und Aufbau von Szenarien zu einer möglichen späteren Verselbständigung des Geschäftsbereichs. Direkter Berichtsweg zum CEO und Eigentümer der Gruppe. Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung des Unternehmens.

Aufbau und Management eines branchenorientierten Vertriebes für Services, Consulting und Dienstleistungen für definierte Industrien einer Branchen-Unit der IDS Scheer AG. Komplett selbständiger Neu-Aufbau eines vertrieblich orientierten Kundenansatzes. Aufbau und Ausbau neuer Kunden und Partnerschaften für das Unternehmen und Erschließung neuer Branchen. Regional unabhängig, weltweit (außer Nord- und Südamerika). Projektabhängige Führung von bis zu 20 Mitarbeitern.

Übernahme von Projekten in mittelständisch organisierten Unternehmen mit Fokus auf Optimierung von unternehmensinternen Prozessen, Strukturen und vertrieblichem Ansatz bei Unternehmen in einer Umbruchsituation oder in bestandskritischer Phase. Beratung der Eigentümer und/oder Geschäftsführung beim Entwickeln und Umsetzen der richtigen Ansätze zur Bewältigung der Krise, Managen des Wandels oder einfach Steigerung der Potenziale und damit Verbesserung des Gesamtergebnisses.

Als Geschäftsführer verantwortlich für das operative Geschäft im gesamten Nahen und Mittleren Osten sowie Pakistan. Dienstsitz in Dubai, V.A.E.. Volle Profit-und-Loss Verantwortung von über USD 40 Mio. Disziplinarverantwortung für und Führung von Mitarbeitern in Vertrieb, Business Development, Beratung und Support. Multinationales Team mit acht Nationalitäten. Das Angebot des Value-Added Distributors umfasste High-End und Midrange IT-Infrastrukturlösungen, Software, Anwendungen und Dienstleistungen.

Operative Leitung der Bell Microproducts Deutschland GmbH mit Profit-und-Loss-Verantwortung. Eingetragene Geschäftsführung. Restrukturierung, Umbau des Vertriebes und Aufbau neuer Geschäftsfelder im High-End Storage Business. Vorbereitung einer Strukturplanung zur Eingliederung in ein übernehmendes Unternehmen. Reduktion des Personalstamms von 37 auf 20 Mitarbeiter bei gleichzeitiger Steigerung des Umsatzes von EUR 15 Mio. auf über EUR 30 Mio. p.a.. Berichtsweg in das EMEA Headquarter in Chessington, UK.

Führung der Vertriebsmannschaft im Direktvertrieb von 20 Mitarbeitern bundesweit. Aufbau neuer Kunden und Ausbau der Bestandskunden zur Erreichung der gesetzten Umsatzziele von EUR 8 Mio.. Rückfrührung von Non-Performern in die Erfolgsspur. Position mit Übergangscharakter zur Sicherung des Familienunterhalts für die Dauer der Vertragsverhandlungen für die Position bei Bell Microproducts Deutschland GmbH.

Operative Führung des Geschäfts in Deutschland mit Profit und Loss Verantwortung. Führung des Vertriebsteams, Marketing, Produktmanagement und Technischer Support. Geschäfts- und Marketingplanung und Umsetzung, sowie Personalplanung, Personalsuche und Vertrags- / Einstellungsverhandlungen. Verantwortlich für bis zu 70 Mitarbeiter und einen Umsatz von EUR 90 Mio..

Fachliche und disziplinarische Führung der Business Unit in Deutschland, Österreich und in der Schweiz mit 13 Mitarbeitern und einem Umsatz von EUR 26 Mio. Profit-und-Loss Verantwortung. Jahresplanung, Marketingplanung, Vertriebsplanung und Vertriebssteurung, Personalplanung, -suche und Einstellungsverhandlung. Auf-, Ausbau und Pflege der strategischen Herstellerbeziehungen sowie Ausweitung der regionalen und lösungsbezogenen Business Opportunities. Vertragsverhandlungen und Vertragsabschlüsse.

Fachliche und disziplinarische Führung des Gesamtvertriebes in Deutschland mit bis zu 25 Mitarbeitern und einem Umsatz von EUR 30 Mio. mit Profit und Loss Verantwortung. Jahresplanung, Vertriebsleitung und -steuerung, Personalplanung, -suche und Personaleinstellung, Auf-, Ausbau und Pflege der strategischen Herstellerbeziehungen. Vertragsverhandlung und -abschluss.

Fachliche Personalführung des Vertriebsinnendienstes und Einkauf. Jahresplanung, Vertriebsleitung und -steuerung, Personalplanung, -suche und Personaleinstellung. Persönliche Übernahme strategischer lokaler Hersteller- und Kundenbeziehungen.

Fachliche Führung und Steuerung der Teams Produktmanagement, Produktmarketing und Einkauf in Deutschland für die Business Unit IBM mit 30 Mitarbeitern und einem Umsatz von DM 45 Mio.. Marketing- und Produktmix Planung. Pflegen der strategischen Hersteller- und Kundenbeziehungen.

Fachliche Führung der Teams Produktmanagement, Produktmarketing und Vertrieb im deutschsprachigen Raum mit 10 Mitarbeitern und einem Umsatz von DM 10 Mio.. Gesamtplanung inkl. Marketing- und Vertriebsplanung, Personalplanung, -suche und Personalauswahl. Auf-, Ausbau und Pflege der strategischen Hersteller- und Kundenbeziehungen. Vertragsverhandlungen und -abschluss.

Fachliche Führung und Steuerung des Vertriebsinnendienst und Telesales Teams, sowie Teamentwicklung. Jahresplanung und Zielsetzung für das Team. Persönlich Key-Account Betreuung.

Vertriebsbeauftragter im Mittelstandsgeschäft. Akquise und Betreuung mittelständischer Endanwender für IBM AS/400 (heute iSeries) und RS/6000 (heute pSeries) Rechner-Systeme. Vertriebsgebiet Großraum Köln - Düsseldorf. Umsatzverantwortung DM 1,5 Mio..

Abschluss: Diplom-Verwaltungswissenschaftler (1994)

eingesetzt für Handelskammer Magazin, Inkasso, Inhouse Training, kleinere Market Surveys

Rechtswissenschaften, Wirtschaftswissenschaften, Managementlehre