Patrick Hofer

Aufbau und Definition Marktbearbeitung der Geschäftseinheit ICT & Automation, Key Account Betreuung und Neukundenakquise, Aufbau und Pflege Partner-management mit strategischen Technologieanbietern, Internationale Vertretung der Axians Schweiz in diversen Gremien im Bereich Cyber Security, Smart City, Data Analytics etc., Aufbau und Verantwortung für die Berufsbildung inkl. Über-nahme von Lernenden von einer Schwesterunternehmung

Stv. BU Manager Axians redtoo, Director Skills& Services, Abteilungsleitung IT Supply Services, Firmenüberführung in VINCI Energies Switzerland, Konsolidierung der Vertriebsorganisation des Geschäftsbereichs, Projektgovernance inkl. Management Reporting, Neukunden-gewinnung und Bestandskundenpflege, Investitionsplanung, Vertrags-management, Berichterstattung für den Verwaltungsrat, Internationale Vertretung der Axians Schweiz in diversen Gremien im Bereich Cyber Security, Smart City, Data Analytics etc.

Mitglied der Geschäftsleitung, Mitglied vom COC (Chief Operating Committee), Bereichsleitung Enterprise Services, Bereichsleitung Shared Services, Key Account Management, Verantwortlich für den Aufbau der Niederlassung in Tschechien in Prag und Brno, Budget und Forecasting Tschechien, Management Reporting Bereich Enterprise Services und Tschechien, Reorganisation der Geschäftsbereiche, Programmleitung von Organisation und Restrukturierungen

Mitglied der Geschäftsleitung, Neukundengewinnung und Bestandskundenpflege Espace Mittelland, a.i. CIO bei Privatklinik Linde (neu Hirslandenklinik) in Biel inkl. Führung von 13 Mitarbeitenden vom Kunden, Mitwirkung bei der Einführung KIS System (Klinik-Informations-System) und SwissDRG (Vergütung von Spitalleistungen), Nachfolgeregelung Bereich Enterprise an Nachfolger und Accountteam sowie Übergabe Niederlassung Bern

Strategisches und operationales Key Account Management, Account Roadmap inkl. Budget, Prognosen, Investitionen etc., Bedarfsmanagement, Leiten von diversen Lenkungsausschussgremien, Rekrutierung und Bereichsplanung

Aufbau einer Betriebsorganisation gemäss ITIL Rahmenwerk für die Plattformen Microsoft Windows, IBM AIX, SUN Solaris, VMS und AS/400, Definition und Entwicklung von Prozessen zusammen mit den Drittlieferanten, Lieferanten- management inkl. Vertragsbeschreibungen/Service Level Agreements, Budgetierung inkl. Aufbau und Umsetzung eines verursacherrelevanten Verrechnungmodells, Service Level Management und Reporting, Unterstützung vom Account Management Team in Einsatzplanung und Rekrutierung

SUN Solaris und Windows NT Server Administration, Veritas Netbackup Systemkonfiguration und- administration, Prozessbeschreibungen anhand der pharmaspezifischen GxP sowie der finanzspezifischen SOX Vorgaben, Definition und Implementierung von Backup- und Restore Vorgaben Projekt: Konsolidierung der Windows und Unix Backup Infrastrukturen auf eine zentrale Veritas Netbackup Infrastruktur

Informatikleitung a.i. aufgrund einer Nachfolgeregelung, Server Administration einer heterogenen Server Landschaft mit HP-UX, SCO Unix, Debian Linux, SuSE Linux und Microsoft Windows NT, Schnittstelle und Prozessbeschreibung für das Produktions-Planungs- und Kontrollsystem (PPS), Microsoft Active Directory und Exchange 2000 Migrationen

Administration von rund 1’400 Microsoft Window NT Server, Backup & Restore mit Seagate Backup Exec, Disaster&System Recovery, Hardware Replacement, Teilverantwortung für alle Server in der Region Espace Mittelland, Ticketing und 3rd Level Support, Windows NT Unattended Installation, Workstation Backups, Software Installation und Dokumentation, User Trainings Projekte: Hard Disk Rollout, USV Tests für Zeitumstellung Jahr 2000

Finanzielles-/ betriebliches Rechnungswesen, strategisches-/ operatives Marketing, Volkswirtschaft und Betriebswirtschaft

Betriebsysteme, Programmieren, Netzwerktechnik, Digitaltechnik und Rechnerarchitektur