Ing. Patrick Paimann

- Koordination und Optimierung qualitätssichernder Tätigkeiten entlang der Wertschöpfungskette - Einleitung von Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen - Optimierung der Erfassung von In-Prozesskontrollen in SAP - Projektmanagement im Rahmen der Umstrukturierung des lokalen Qualitätsmanagements - Vorbereitung und Begleitung von Kundenaudits und Zertifizierungsaudits - Weiterentwicklung des Risikomanagementsystems - Auswertung und Analyse von Qualitätskennzahlen

- Projektleitung in den Bereichen Validierung und Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen - Lieferantenmanagement - Reklamationsbearbeitung - Entwicklung eines Dashboards für Qualitätskennzahlen - Kennzahlreporting im Bereich Qualität - Koordination zentraler Beanstandungen - Administration des Prüfmittelmanagements - Durchführung von internen Audits und Lieferantenaudits und Begleitung von Zertifizierungsaudits

Akkreditierungs- und Zertifizierungsaudits sowie Durchführung interner Audits in Zusammenarbeit mit dem QMB - Entwicklung von Prüf- und Kalibrieranweisungen - Mitarbeit in den Bereichen Alterung und Permeation - Projektleitung - Entwicklung eines mathematischen Modells zur Vorhersage der thermooxidativen Alterung von Elastomeren - Durchführung von Elastomer-Prüfungen (Chemielumineszenz, Tensiometrie, Permeation, u.w.) - Ausbildungsbeauftragter

Umbau einer Umkehrosmoseanlage gemäß FDA-Richtlinien. Einarbeitung in das Lean Six Sigma Qualitätswesen und erfolgreiche Teilnahme an einer Lean Awareness Class.

- Organisation und Führung - Methoden und Psychologie des Change Managements - Problemlösung und Entscheidungsfindung - Unternehmensentwicklung

- Managementtechniken und Projektmanagement - Wirtschaft und Organisation - Lean Six Sigma - Qualitätsmanagement