Patrick Rodust

• Neuausrichtung des Kaufmännischen Bereichs: Finanzen, HR, IT, Einkauf und Logistik • Einführung einer neuen ERP-Software • Mitarbeiterverantwortung disziplinarisch 25

Aufbau Buchhaltung Controlling im Ausland FIN, USA, NOR, CHN, RUS/ Monats- und Jahresabschlüssen nach HGB, jeweiligen Local-GAAP und IFRS/ M&A, Due-Diligence/ Berater für Geschäftsführung CFO/ Treasury: Liquiditätsplanung, Kontokorrent- und Avallinien, Forderungsmanagement, Working Capital Management/ KVP/ ERP SAP CO FI MM SD PR, Navision, Power Pivot, Citrix/ Projektmanagement (POC-Methode IFRS)/ Budget Forecast: G+V Bilanz Cash-Flow/ Mitarbeiterführung 13 MA/ Wirtschaftlichkeitsrechnung CAPEX/

Berater der GF bei betriebswirt. Fragestell./Aufbau eines maßnahmenorient. Vertriebs- und Produktions-Controllings inkl. KVP/Implement. eines monat. rollierenden Vertriebs-, Produktions- und Ergebnis-Forecasts: u.a. Auftragspipeline, Kapa-planung für die Produktion, G+V, Bilanz-, Cash-Flow-, Liquiditäts- und Investplanung (CAPEX)/Erstellung von Budget/FC und Gegenmaß. bei Budget-Delta/Präsent. des Report. gegenüber GF/Einführung und monat. Erstellung eines Kennzahlen- Reporting/Implement. SAP-CO und -BW

Produktionscontrolling: Sparrings-Partner des Produktionsleiters / Budgetierung und Forecast I-III / Kostenstellen- und Produktkostenrechnung / Prozessoptimierung und –Neugestaltung / Kreditorenbuchhaltung: ein halbes Jahr lang selbst Rechnungen gebucht, während dessen den Prozess der Kreditorenbuchhaltung durch u.a. Workflow-Technik rationalisiert, so dass anschließend zwei Stellen gestrichen werden konnten, inkl. meiner eigenen / Bestandscontrolling / „Make or Buy“- Entscheidungen

Studienrichtung: Produktionsmanagement Fachrichtung: Produktionsplanung