Patrick Roose

•Beurteilung des aktuellen Status des Unternehmens und der Auswirkungen der ERP- und SCM-Fähigkeiten auf den Betrieb, einschließlich künftiger Verpflichtungen im Zusammenhang mit der EU-Entwaldungsverordnung hinsichtlich der Nachhaltigkeit und Entwaldung der Lieferkette •Analyse der Risiken im Falle der Nichteinhaltung •Erarbeitung von die roadmap und Fahrplans für die Marktteilnehmer •Erarbeitung des Implementierungsfahrplans •Change impact Analyse der Implementierung •KI-gestützte Prozessoptimierung

Aufbau die Roadmap: Prog1: Implementierung von ERP-Lösungen Front-Office und Back-Office, Finanzverwaltung für 30000 Endusers Prog2: Datenmigration der Rechenzentren zum zentralisierten Betrieb (von On Premise zu SaaS) Prog3: Abschaffung der lokalen Altsysteme und Ersetzung durch ein vollständig zentralisiertes Dienstleistungsmanagement Prog4: Umstrukturierung der bestehenden Organisation hin zu zentralisierten Serviceangeboten durch Implementierung SIAM-Modells mit mehreren Serviceanbietern

Support digital transition: •Definition and optimization of end-to-end business processes (Retail, SCM) •Setup the business case, roadmap, cost estimation, impact analysis, selection of solution for: •Top line Growth demands •Cost Reduction projects •Sustainability •Foundation programs •Compliance & Security •Global Programs •Continuous Improvement •Post-implementation audits (ERP, operational excellence) •Improvement of service delivery mgmt + setup of business continuity & resumption process

Patrick is an experienced hands-on transformations mgr with a proven track record in bridging business and IT demands within multi-cultural environments. Specializing in digital transformation, company restructuring, and optimization, bringing decades of hands-on experience in driving complex change across diverse industries. Expertised in aligning business and IT, stream-lining operations, and delivering measurable results. Managing teams of business & ICT-experts in West & East.

•Management von Änderungen in Bezug auf Prozesse, Organisationen, Daten/Informationen, IT-Lösungen •Einführung Digitale Transformation (Business & ICT), SIAM Dienstleistungsangebot •Strategisches Coaching bei Einführung/Überarbeitung von ERP-Lösungen, Outsourcing, Service-Mgmt, Verlagerung von Rechenzentren, Merge & Acquisition, Carve-out •Enterprise Performance Mgmt & Business Intelligence (Schaffung von Transparenz - Sichtbarkeit von Daten mit KPI's) Wie Manager bin ich "hands-on", 4 Sprachen.

Ziel: Verbesserung der Finanz- und Logistikprozesse, indem die Altsysteme zukunftsfähig gemacht und die Digitalisierung und Automatisierung eingeführt werden. •Überprüfung nach der Implementierung / Umfrage: IT-Landschaft - Prozesse - Organisationen •Erstellung eines Verbesserungsplans und einer Roadmap (Ersatz-, Erweiterungs- und Digitalisierungslösungen) •Stakeholder Management von Änderungswünschen mit internen und externen Lieferanten •Verbesserung der Geschäftsprozesse für Finanz- und Materialflüsse

Ziel: Umwandlung eines Start-ups im Bereich der Zollverwaltung in ein Scale-up-Unternehmen durch Implementierung eines verbesserten Geschäftsmodells zur Steigerung der Einnahmen (Nutzung des PMO als digitaler Zwilling). •Geschäftsprozessverbesserung und Prozessharmonisierung des Servicemanagements auf Basis von ITSM/ITIL •Angleichung zwischen Demand Management und Delivery Teams (Upscaling mit Agilem Mgmt) •Verbesserung des Stakeholder-Managements (Roadmap, Erstellung von Epics, Use Cases, Roadmap-Planung)

Art der Forderungen - Digitaler Übergang: wie kann man IoT, Sensoren zur Erhöhung der SCM-Flüsse und zur Verfolgung der Produktion an Bord bringen? - Migration von ERP-Lösungen (von AS400 > MS D365, Adonix > MS D365) - Einrichtung eines Business-Continuity-Prozesses Art der Anfragen: - Erstellung einer Roadmap, Kostenschätzung, Wirkungsanalyse - Klärung & Vorbereitung der Anforderungen - Gap-Analyse durchführen (Arbeitsbelastung, Nutzen, Prozessänderungen, Infra-/Architekturänderungen)

Ziel: Verbesserung der Finanzplanung und -analyse sowie des Berichts für alle Wertströme für das mittlere und obere Management pro Standort für alle medizinischen Produkte und Produktgruppen. • Verbesserung der finanziellen Konsolidierung der Geschäftseinheiten in China/USA/Europa • Angleichung der Prozesse • Finanzabschluss (wann/was/wie) • CAPEX-OPEX-PEX-Planung • Vorhersage • Simulation der Investitionen • Erarbeitung der KPI & Dashboards pro Wertstrom

Ziel: Verwaltete die Markteinführung verschiedener 3D-Software-Anwendungen mit Teams für Entwicklung von Produkten, Marketing und Vertrieb • Projektvorbereitung • Planung, Beschaffung, Finanzkontrolle • Ausführung • Überwachung • Verbesserung der Prozesse der Kerngeschäftsprozesse (Bestellung bis Rechnung) • Vorbereitete SOX-Konformität

Ziel: einheitlicher Datenzugriff, vollständige Transparenz aller Geschäftsprozesse, Stammdatenverwaltung über die Definition von Material, Kunden und Lieferanten. • Fit-Gap-Analyse und Umstellung auf ERP/SAP an 3 europäischen Standorten (Greenfield) • Harmonisierung der Geschäftsprozesse mit BPM: Vertrieb - Einkauf - Produktion - Forschung & Entwicklung - Qualität - Lager - Logistik, Master Data Governance (Kunden und Lieferanten, Produkte). • Angleichung der Stammdatenverwaltung zwischen allen Wertströmen

Ziel: Unterstützung der digitalen Transformation von Rechenzentren mit einem Governance-Ansatz für das gesamte Projektportfolio (ab CAPEX/OPEX von +400 Mitarbeitern). • Gestaltung der PMO-Abteilung (Zielbetriebsmodell) • Portfolio- und Projektmanagement (Methodik) • Implementierung der PMO-Governance-Prozesse mit PPM-Tools • Ausführung & Einführung (Schulung & Betrieb

Ziel: Ausgliederung der IT-Lösungen aller Fabriken der Herstellung und des Transports von Zement durch eine Due Diligence zu unterstützen: • Analyse der Architektur zur Verwaltung von Informationen über den Kraftstoffverbrauch mobiler und stationärer Motoren in Fabriken, Container-LKWs • Analyse der Infrastruktur, der Architektur, des Informationsaustauschs zwischen allen Produktionsstandorten und der Muttergesellschaft • Lösungsvorschlag mit SAP (Prozessen und IT-Lösungen pro Standort)

Ziel: Steigerung der Effizienz und Sicherheit durch die Integration neuer Telekommunikationstechnologie für das Abfahrtsverfahren von Personenzügen. • Lieferung aller Arbeitspakete der Lieferanten (Recht, Hardware, Software, Qualitätssicherung, Zulassung) • Definition des Programmumfangs mit internen und externen Interessengruppen • Bestimmung der Kostentreiber, CAPEX/OPEX-Planung • Governance- und Berichtsinstrumenten (Budget, Umfang, Ergebnisse, Qualität, Aufwand, Rersource und Zeitpläne)

Give training - Introduction to UML, RUP, Active Based Costing - Business Process Management in practice, value chain analysis - Operational Excellence / DMAIC - lean six sigma preparation

Beratung und Methodikschulung im Bereich Geschäftsprozessmanagement zur Verbesserung der operativen Exzellenz und zur Unterstützung der globalen Expansion der ERP/SAP-Standardisierung. • Beschrieb die Projektaktivitäten und Dienstleistungen pro Phase für Planung - Initiierung - Ausführung - Lieferung - Roll-out. • Schulung in Geschäftsanalyse unter Verwendung von BPM-Techniken. • Erarbeitete einen Übergang zu einem konsolidierten, dokumentierten Wissenszentrum

Change & transition management to restructure the business and re-align ERP solutions. Environment: Engineering, Procurement, Construction, Piping - Assessment of the current mode of operation (processes, organization, data/information, ICT-tooling, services) for the departments “finance, procurement, projects, engineering, construction, operation” - Requirements gathering, scope management and mgmt expectations of the future mode of operation (re-alignment of processes, reorganization & ICT-solutions)

- Service delivery mngr, between IT-management, business (stores) and solution providers using an intl sourcing model (subco's). Programme coordination with stakeholders, responsible for preparation & implementation of changes, - Engagement of new product channels, infrastructure projects and enhancements/ maintenance in the supply chain. Quality improvement of sourcing model & processes.

- Assessment, BPM and process improvement of service management processes / service desk, organisational changes and its sourcing model. - Transition towards an improved IT governance model “the green concept” to become lean; first time right, address the roadmap for change towards a lean sourcing model. Result: implementation of short & long term improvements,

- Audit of the business processes for the supply chain of silo's for the food industry. - Coach to implement lean management, ERP programme set-up, package selection, roadmap, BID management preparation, implementation & transition plan, change & communication management with stakeholders. Result: Blue print, change management & communication plan

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