Patrick Roose

• Analyse der Auswirkungen auf die Betriebsmodelle im Hinblick auf die Nachhaltigkeit und die Abholzung von Holz in der Lieferkette • Analyse der Risiken im Falle der Nichteinhaltung der Vorschriften • Erstellung eines Fahrplans für die Betreiber • Erstellung eines Umsetzungsplans • KI-gestützte Prozessoptimierung o Vorschlag zur Integration von KI-Tools (DeepSeek, Google Studio, OpenAI) in ERP-Wertströme zur Verbesserung von Innovation o Einrichtung einer Entwicklungsumgebung

Aufbau die Roadmap: Prog1: Implementierung von ERP-Lösungen Front-Office und Back-Office, Finanzverwaltung für 30000 Endusers Prog2: Datenmigration der Rechenzentren zum zentralisierten Betrieb (von On Premise zu SaaS) Prog3: Abschaffung der lokalen Altsysteme und Ersetzung durch ein vollständig zentralisiertes Dienstleistungsmanagement Prog4: Umstrukturierung der bestehenden Organisation hin zu zentralisierten Serviceangeboten durch Implementierung SIAM-Modells mit mehreren Serviceanbietern

Support digital transition: •Definition and optimization of end-to-end business processes (Retail, SCM) •Setup the business case, roadmap, cost estimation, impact analysis, selection of solution for: •Top line Growth demands •Cost Reduction projects •Sustainability •Foundation programs •Compliance & Security •Global Programs •Continuous Improvement •Post-implementation audits (ERP, operational excellence) •Improvement of service delivery mgmt + setup of business continuity & resumption process

Patrick is an experienced hands-on transformations mgr with a proven track record in bridging business and IT demands within multi-cultural environments. Specializing in digital transformation, company restructuring, and optimization, bringing decades of hands-on experience in driving complex change across diverse industries. Expertised in aligning business and IT, stream-lining operations, and delivering measurable results. Managing teams of business & ICT-experts in West & East.

•Management von Änderungen in Bezug auf Prozesse, Organisationen, Daten/Informationen, IT-Lösungen •Einführung Digitale Transformation (Business & ICT), SIAM Dienstleistungsangebot •Strategisches Coaching bei Einführung/Überarbeitung von ERP-Lösungen, Outsourcing, Service-Mgmt, Verlagerung von Rechenzentren, Merge & Acquisition, Carve-out •Enterprise Performance Mgmt & Business Intelligence (Schaffung von Transparenz - Sichtbarkeit von Daten mit KPI's) Wie Manager bin ich "hands-on", 4 Sprachen.

Ziel: Verbesserung der Finanz- und Logistikprozesse, indem die Altsysteme zukunftsfähig gemacht und die Digitalisierung und Automatisierung eingeführt werden. •Überprüfung nach der Implementierung / Umfrage: IT-Landschaft - Prozesse - Organisationen •Erstellung eines Verbesserungsplans und einer Roadmap (Ersatz-, Erweiterungs- und Digitalisierungslösungen) •Stakeholder Management von Änderungswünschen mit internen und externen Lieferanten •Verbesserung der Geschäftsprozesse für Finanz- und Materialflüsse

Ziel: Umwandlung eines Start-ups im Bereich der Zollverwaltung in ein Scale-up-Unternehmen durch Implementierung eines verbesserten Geschäftsmodells zur Steigerung der Einnahmen (Nutzung des PMO als digitaler Zwilling). •Geschäftsprozessverbesserung und Prozessharmonisierung des Servicemanagements auf Basis von ITSM/ITIL •Angleichung zwischen Demand Management und Delivery Teams (Upscaling mit Agilem Mgmt) •Verbesserung des Stakeholder-Managements (Roadmap, Erstellung von Epics, Use Cases, Roadmap-Planung)

Art der Forderungen - Digitaler Übergang: wie kann man IoT, Sensoren zur Erhöhung der SCM-Flüsse und zur Verfolgung der Produktion an Bord bringen? - Migration von ERP-Lösungen (von AS400 > MS D365, Adonix > MS D365) - Einrichtung eines Business-Continuity-Prozesses Art der Anfragen: - Erstellung einer Roadmap, Kostenschätzung, Wirkungsanalyse - Klärung & Vorbereitung der Anforderungen - Gap-Analyse durchführen (Arbeitsbelastung, Nutzen, Prozessänderungen, Infra-/Architekturänderungen)

Ziel: Verbesserung der Finanzplanung und -analyse sowie des Berichts für alle Wertströme für das mittlere und obere Management pro Standort für alle medizinischen Produkte und Produktgruppen. • Verbesserung der finanziellen Konsolidierung der Geschäftseinheiten in China/USA/Europa • Angleichung der Prozesse • Finanzabschluss (wann/was/wie) • CAPEX-OPEX-PEX-Planung • Vorhersage • Simulation der Investitionen • Erarbeitung der KPI & Dashboards pro Wertstrom

Ziel: Verwaltete die Markteinführung verschiedener 3D-Software-Anwendungen mit Teams für Entwicklung von Produkten, Marketing und Vertrieb • Projektvorbereitung • Planung, Beschaffung, Finanzkontrolle • Ausführung • Überwachung • Verbesserung der Prozesse der Kerngeschäftsprozesse (Bestellung bis Rechnung) • Vorbereitete SOX-Konformität

Ziel: einheitlicher Datenzugriff, vollständige Transparenz aller Geschäftsprozesse, Stammdatenverwaltung über die Definition von Material, Kunden und Lieferanten. • Fit-Gap-Analyse und Umstellung auf ERP/SAP an 3 europäischen Standorten (Greenfield) • Harmonisierung der Geschäftsprozesse mit BPM: Vertrieb - Einkauf - Produktion - Forschung & Entwicklung - Qualität - Lager - Logistik, Master Data Governance (Kunden und Lieferanten, Produkte). • Angleichung der Stammdatenverwaltung zwischen allen Wertströmen

Ziel: Unterstützung der digitalen Transformation von Rechenzentren mit einem Governance-Ansatz für das gesamte Projektportfolio (ab CAPEX/OPEX von +400 Mitarbeitern). • Gestaltung der PMO-Abteilung (Zielbetriebsmodell) • Portfolio- und Projektmanagement (Methodik) • Implementierung der PMO-Governance-Prozesse mit PPM-Tools • Ausführung & Einführung (Schulung & Betrieb

Ziel: Ausgliederung der IT-Lösungen aller Fabriken der Herstellung und des Transports von Zement durch eine Due Diligence zu unterstützen: • Analyse der Architektur zur Verwaltung von Informationen über den Kraftstoffverbrauch mobiler und stationärer Motoren in Fabriken, Container-LKWs • Analyse der Infrastruktur, der Architektur, des Informationsaustauschs zwischen allen Produktionsstandorten und der Muttergesellschaft • Lösungsvorschlag mit SAP (Prozessen und IT-Lösungen pro Standort)

Ziel: Steigerung der Effizienz und Sicherheit durch die Integration neuer Telekommunikationstechnologie für das Abfahrtsverfahren von Personenzügen. • Lieferung aller Arbeitspakete der Lieferanten (Recht, Hardware, Software, Qualitätssicherung, Zulassung) • Definition des Programmumfangs mit internen und externen Interessengruppen • Bestimmung der Kostentreiber, CAPEX/OPEX-Planung • Governance- und Berichtsinstrumenten (Budget, Umfang, Ergebnisse, Qualität, Aufwand, Rersource und Zeitpläne)

Give training - Introduction to UML, RUP, Active Based Costing - Business Process Management in practice, value chain analysis - Operational Excellence / DMAIC - lean six sigma preparation

Beratung und Methodikschulung im Bereich Geschäftsprozessmanagement zur Verbesserung der operativen Exzellenz und zur Unterstützung der globalen Expansion der ERP/SAP-Standardisierung. • Beschrieb die Projektaktivitäten und Dienstleistungen pro Phase für Planung - Initiierung - Ausführung - Lieferung - Roll-out. • Schulung in Geschäftsanalyse unter Verwendung von BPM-Techniken. • Erarbeitete einen Übergang zu einem konsolidierten, dokumentierten Wissenszentrum

Change & transition management to restructure the business and re-align ERP solutions. Environment: Engineering, Procurement, Construction, Piping - Assessment of the current mode of operation (processes, organization, data/information, ICT-tooling, services) for the departments “finance, procurement, projects, engineering, construction, operation” - Requirements gathering, scope management and mgmt expectations of the future mode of operation (re-alignment of processes, reorganization & ICT-solutions)

- Service delivery mngr, between IT-management, business (stores) and solution providers using an intl sourcing model (subco's). Programme coordination with stakeholders, responsible for preparation & implementation of changes, - Engagement of new product channels, infrastructure projects and enhancements/ maintenance in the supply chain. Quality improvement of sourcing model & processes.

- Assessment, BPM and process improvement of service management processes / service desk, organisational changes and its sourcing model. - Transition towards an improved IT governance model “the green concept” to become lean; first time right, address the roadmap for change towards a lean sourcing model. Result: implementation of short & long term improvements,

- Audit of the business processes for the supply chain of silo's for the food industry. - Coach to implement lean management, ERP programme set-up, package selection, roadmap, BID management preparation, implementation & transition plan, change & communication management with stakeholders. Result: Blue print, change management & communication plan

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