Paul-Erik Müller

Aufbau des neuen Geschäftsbereichs 'AI Driven Innovation' in einer unternehmerischen Rolle mit direkter Bericht an die Geschäftsführung. Entwicklung der vollständigen Produkt- und Geschäftsstrategie, basierend auf Marktanalysen. Konzeption und Ausbau einer sicheren, mandantenfähigen Whitelabel-KI-Plattform inkl. hands-on-Mitarbeit bei der Entwicklung. Entwicklung einer innovativen Multi-Cloud-Architektur, die durch Multi-LLM/Agenten-Orchestrierung und Caching die Infrastrukturkosten um 60% reduzierte.

Unternehmerische Gesamtverantwortung für das ERA-Venture mit disziplinarischer und fachlicher Führung des Produktmanagement-Teams. P&L-Verantwortung für das gesamte Portfolio mit einem Budget von über 2 Mio. €.

Konzeption und Aufbau des digitalen ERA-Ökosystems (Kaffeemaschine, App, E-Commerce, HMI). Steuerung mehrerer internationaler, funktionsübergreifender Teams mit über 20 Experten. Realisierung der ERA App (React Native) für 200.000 €, was einer Budgetunterschreitung von 66% (vs. 600.000 €) entsprach.

Internationale Projekte in Deutschland und der Schweiz zur digitalen Transformation im Maschinen- und Anlagebau. Fokus auf Digitalisierung von Operations für Enduser-Anwendungen. Tätigkeit als Projektleiter, PMO und Product Owner auf CxO-Ebene. Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen durch datenbasierte Analysen und Prozessverbesserungen. Verantwortung für die Konzeption und Umsetzung digitaler Lösungen zur Optimierung von Geschäftsprozessen.

• Erstellung und Implementierung von Logistikprozessen • Erhebung und Analyse von Bestandsdaten anhand eines selbst entwickelten Tools sowie Ableitung relevanter Handlungsempfehlungen • Eigenständige Planung und Durchführung von Projekten • Entwicklung und Verbesserung von Abwicklungsprozessen • Recherche von technischen Themen und Kommunikation der Ergebnisse in die Organisation • Organisatorische Unterstützung im operativen Geschäft

- Thema: Optimierung eines internationalen Fertigungsnetzwerkes am Beispiel der Gasturbinenfertigung bei der Siemens AG - Projektmanagement- und Controlling im internationalen Umfeld - Aufnahme, Analyse und Optimierung von Prozessen entlang der gesamten unternehmensübergreifenden Wertschöpfungskette

Logistik und Supply Chain Management