Dr. Peter Reinhard Schick

mit langjähriger, internationaler Berufspraxis in oberen Führungspositionen in Konzern und Mittelstand - und im Leben. Mein Schwerpunkt sind Restrukturierungen, Energiewirtschaft, Strategieentwicklung, Materialwirtschaft und Beschaffung, Supply-Chain-Management und Prozessoptimierung in international tätigen Unternehmen. Als geprüfter "Fachberater Unternehmenssanierung" arbeite ich in diesem Bereich in Kooperation mit einem WP und einem InsO-Fachanwalt.

Lieferantenscreening mit dem Ziel der Optimierung der Anzahl der Zulieferer

Gesamtleitung strategische Beschaffung weltweit, 7 Direct-Reports (Category Mgr.)

General Management of Strategic Purchasing Dept. worldwide

Strategische und operative Unternehmensentwicklung, Entwicklung von langfristigen Kooperationen mit internationalen Konzernen in der chemischen Industrie und Verhandlung der zugehörigen Verträge. Entwicklung von Herstellprozessen, Leitung Vertrieb; Projektmanagement

Restrukturierungsberatung, Geschäftsaktivierung und Coaching des GF eines Handelshauses für pharmazeutische Wirk- und Hilfsstoffe, Entwicklung und Implementierung einer stringenten Kostenrechnung

Entwicklung einer Produktergebnisrechnung und Kalkulation

Lieferantenmanagement eines insolventen Zulieferers und dessen internationaler Vorlieferanten für Kaufteile zur Herstellung von Kabelbäumen in Polen für den Maschinenkonzern: Sicherstellung einer funktionierenden j-i-t-Supply-Chain bis zur Freigabe von Ersatzlieferanten

Aufbau und Go-Life: Strategisches Energie- und CO2-Management, Finanzielles Risikomanagement (nach IAS 39) für Commodities. Weitere Teilprojekte: Entwicklung international Car-policy, Verhandlung internationaler Fleet-Vertrag, Entw. Telekommunikationskonzept

Begleitung des Kaufes eines Chemiebetriebes in Spanien und Integration in die Organisation des übernehmenden Konzerns

Ich arbeite als Dienstleister für verschiedene Mandanten für Energiebeschaffung (Primär- und elektrische Energie), Lastgangmanagement. Gerne unterstütze ich bei der Lieferantenauswahl und der Verhandlung der zugehörigen Beschaffungsverträge

Unterstützung von nationalen Zulieferern bei der Optimierung der Produktionsplanung, Abstimmung von Leadzeiten, Produkt- und Lieferspezifikationen, Optimierung der Logistik. (z.B. Kabelbäume, Zierleisten, Embleme, Stahlstanz- und -tiefziehteile)

Situation: Der frühere Leiter und zwei von drei Einkäufern hatten das Unternehmen verlassen. Meine Aufgabe: Sicherstellung der operative Beschaffung, Entwicklung alternativer Beschaffungsmodelle als Antwort auf die seinerzeit extreme Volatilität der hauptsächlich mineralölbasierten Rohstoffe, Scouting nach neuen Lieferanten zur Lösung von Single-Sourcing-Problemen, strategisches Reengineering im Supply-Chain-Management. Vorber. und Beschr. von Langfrist-Projekten, z.B. interaktives Bestandsmanagementsystem

Gründung und Leitung des Bereiches "Strategische Energiebeschaffung" weltweit, Entwicklung und Einführung finanzielles Risikomanagement f. Commodities, JV-Verhandlungen KWK/GuD-Anlage

Scouting nach Tolling-Partnern weltweit, Evaluierung, Vertragsschluß auf der Basis abgestimmter QM-Standards, vertraglich abgesicherter Know-How-transfer

Aufbau und Leitung M&A-Abteilung und Entwicklung von M&A-Projekten, Projektleitung für Investitionen, Standortuntersuchung weltweit

Leitung von strategischen Projekten im Vorstandsstab (z.B. Ablauf-/Aufbauorganisation, BPR, KAIZEN, SIX SIGMA, Dienstleistungen v. Zentralbereichen, Technologiebewertung, ...)

Technische und kaufmännische Leitung eines Jointventure-Unternehmens in Mexiko mit der BAYER AG (Herstellung und Vermarktung von Fritten für Stahlemail und keramische Glasuren

Im Bereich Magnetische Eisenoxide Rezepturentwicklung für Magnetlacke und labormäßige Herstellung von Magnetbändern. Kundenbetreuung in Asien, Frankreich, Türkei, Bulgarien

Anorganische Chemie, Kolloide, Tonminerale, Technische Chemie, Kristallographie