Peter W. Meißner

Interim | Restructuring | Results

CEO und Geschäftsführer der NARR Firmengruppe

B2B-Kanäle/Fachhandel/3-stufiger Vertriebsweg/Online-Business/DIY. Wiederaufbau und Neuausrichtung der Organisation in eine moderne und profitable Vertriebsgesellschaft (Turnaround innerhalb des ersten Geschäftsjahres realisiert). Weltweite Vermarktung u.a. der Marken Peddinghaus, MOB, Mondelin & Leborgne/Private-Label Business. Umsatzklasse: zweistelliger Millionenumsatz

Erfolgreiche Integration der Tochtergesellschaft in die Muttergesellschaft durchgeführt (organisatorische, juristische und IT-Verschmelzung).

Erfolgreicher weltweiter Ausbau der Vertriebsperformance über alle Vertriebskanäle in einem rückläufigen Marktumfeld.

Signifikant überdurchschnittliche Steigerung von Umsatz und regionalem EBIT (mit voller P&L-Verantwortung) in Zentraleuropa für vier Marken aus der Hexagon Gruppe in den Segmenten Building Construction und Interior Finishing & Inspection (Volume Business). CAGR >15% p.a. / Regionaler EBIT >8 Mio. EUR.

Erfolgreiche Restrukturierung der gesamten Vertriebsregion EMEA (mit voller P&L-Verantwortung). Optimierung von Effizienz und Effektivität der Bereiche Sales, Marketing und Kundenservice. >70 Mio. EUR Umsatzverantwortung. Regionalen EBIT auf >16 Mio. EUR gesteigert.

Outperforming der KPI's Umsatz- und Profitabilitätswachstum (mit voller P&L-Verantwortung) für Europe, Middle East, Africa. Restrukturierung und Optimierung der gesamten Vertriebsorganisation (Sales, Marketing, Produktmarketing, Kundenservice)

Erfolgreiche Post-Merger-Integration als Directeur Général (zusätzlich zu meiner Aufgabe als Regional Market Director EMEA bei Leica Geosystems) nach Akquisition der Equimat International SAS.

Erfolgreiche Post-Merger-Integration als Directeur Général Marketing et Ventes (zusätzlich zu meiner Aufgabe als Regional Market Director EMEA bei Leica Geosystems) nach Akquisition der Agatec SAS

Signifikanter Ausbau des Osteuropageschäfts. Steigerung der KPI's Umsatz, Profitabilität und regionaler EBIT (mit voller P&L-Verantwortung für Europa). Integration und Ausbau des Geschäftes in West- und Südeuropa. Erfolgreiches Restrukturierungsprogramm initiiert.

Signifikanter Ausbau der Vertriebsperformance (mit voller P&L-Verantwortung für Zentral-, Ost- und Nordeuropa). Integration und Ausbau des Nordeuropageschäftes (erfolgreich als Restrukturierungsprojekt durchgeführt).

Aufbau neuer Vertriebskanäle. Dynamische Ausweitung sämtlicher Vertriebsaktivitäten. Steigerung der KPI's Umsatz und Profitabilität (mit voller P&L-Verantwortung für Zentral- und Osteuropa). Ausbau der DACH-Region. Aufbau des Osteuropageschäftes (speziell Polen und Russland). CEO Award 2004 gewonnen.

Unterstützung von regionalen KMUs im Bereich SHK (speziell Vertriebstraining und Marketingberatung für Handwerksbetriebe).

Businessunitmanager für Kundendienst und Ersatzteilmanagement in In- und Ausland [Prokurist]. Steigerung des Service- und Ersatzteilumsatzes um 12% p.a. Konzeption und Durchführung von Trainingsprogrammen für den Innen- und Außendienst.

Gesamtprojektleitung Reorganisationsmassnahmen von Tochtergesellschaften. Kosteneinsparungsprogramm in Höhe von 6 Mio. EUR erfolgreich realisiert. Mitglied im Lenkungsausschuß der Unternehmensleitung [Handlungsvollmacht].

Sonder- und Restrukturierungsprojekte innerhalb der Wolf-Gruppe (Umsatz ca. 750 Mio EUR).

Verantwortung für das strategische und operative Handelsmarketing (Werbung, Verkaufsförderung, PR, e-Shop). Markteinführung von technischen Eigenmarken (maprotherm) mit einem Umsatz >25 Mio. EUR. Verantwortung für Vertriebstraining und -controlling [Handlungsvollmacht].

Change Management, Führungspsychologie, Werbe- und Marktpsychologie

Financial Strategy (B821)

Strategy, Marketing, Innovation, Managing Knowledge. AACSB, EQUIS und AMBA akkreditiert (90 ECTS).

Business&Management

Marketing, EDV