Dr. Peter Benkő

Analyse von Marktstruktur, Wachstumschancen und Wettbewerb, Ermittlung von Marktpotenzial. Unterstützung der strategischen Planung durch Bewertung von Produktideen und Entwicklung von Tools zur Entscheidungsunterstützung. Konzepterstellung zur Sammlung innovativer Ideen und Einführung in den Produktentwicklungsprozess nach Wirtschafts-, Markt-, Trend- und Technologieanalyse. Etablierung von Berechnungsmethoden zur Bewertung der Geschäftsleistung, Bewertung von Innovationen und Marktchancen.

Business Intelligence und internen Beratungsaufgaben. Analyse relevanter Informationen für strat. Vertrieb. Empfehlungen für die Business-Units basierend auf detaillierter Marktanalyse. Wirtschaftlichen Analysen für strategischen Projekte. Größte Ergebnisse: -Entwicklung einer Methode bei Berichterstellung für PSUR gem. MDR. -Erstellung einer Datenbanklösung für Marktanalysen und Forecasts -Entwicklung von Ideenbewertungsprozessen -Ausarbeitung einer Methode zur Projektbewertung

Verantwortung für den gesamten Lebenszyklus der Produktkategorie. Aktive Kommunikation und Follow-up mit allen Stakeholdern. Förderung der kreativen und innovativen Lösungsfindung. Aufbau einer innovativen, schnellen und personalisierten Problemlösungskultur. Größte Ergebnisse: -Steigerung der Umsätze -Organisation einer Veranstaltungsserie für F&E, Vertrieb und PM. Ziel der Veranstaltung war die Motivationen der verschiedenen Gruppen besser zu verstehen und neue Produktideen zu generieren.

Produkt- und Portfoliomanagement im Bereich von Visualisierung. Definition der technischen und medizinischen Produktanforderungen. Schnittstellenmanagement zwischen Vertrieb, Entwicklung und Mediziner. Medizinisch-technisches Consulting bei Produktentwicklungen. Technische Interpretation der Resultate der Abteilung F&E zur Optimierung der Zusammenarbeit. Größte Errungenschaften: - Optimierung des Unternehmensprozesses Projektplanung. - Optimierung der Zusammenarbeit zwischen PM und F&E

Verbindung der Produktpalette des Unternehmens mit laufenden Forschungen und Entwicklungen von Universitäten. Stakeholder Management zwischen allen Schnittstellen. Wissenschaftliche Veröffentlichungen in Zusammenarbeit mit Medizinern. Versuchsplanung und -durchführung. Größte Errungenschaften: - Nachhaltige Umsatzverdopplung aus Ungarn durch umfangreiches Distributorenmanagement - Erweiterung des wissenschaftlichen Netzwerks durch die Universität Tübingen und die Semmelweis Universität, Budapest

Anfang der Facharztweiterbildung für Allgemein- und Viszeralchirurgie. Durchführung von Eingriffe entweder selbstständig oder als erster oder zweiter Assistenz. Rufdienst und Stationsarbeit.

Firma gegründet zur Unterstützung eines Forschungsprojektes. Aufgaben: - Allgemeine Management und Business Administration - Projektmanagement - Korrespondenz mit Fertigungs- und Forschungspartnern - Produktentwicklung: Neuartiger Box-Trainer für das Training laparoskopischer Fähigkeiten mit Instrumentenverfolgung namens MENTOR - Patentmanagement

Ich habe einen Artikel über die Bewertung von chirurgische Fähigkeiten geschrieben und an verschiedenen Forschungen und Entwicklungen rund um Fähigkeitsbewertung teilgenommen (CAD Design, Programmierung).

Transforming the Corporation’s Operations, Management, and Mindset to Leverage Data, AI, and Cloud Computing https://www.credential.net/ac469dfc-7608-428a-9b70-b70ea8e0a94f#acc.qClToU8B

Diplomarbeit: Die Anforderungen an die Einführung einer DCF-basierten Projektbewertungsmethode - Eine Machbarkeitsstudie

Diplomarbeit: Analyse der Lernkurve von NOTES und laparoskopischen Techniken - Entwicklung eines Messsystems

Doktorarbeit: Chirurgie retroperitonealer Tumoren - Vergleich chirurgischer Techniken