Peter Kobriger

Leitung der Business Unit Digital Transformation mit fachlicher, kaufmännisch und disziplinarischer Verantwortung für bis zu 28 Mitarbeitern. Dies beinhaltet den Aufbau der Portfoliostrategie für Dienstleistungen im Bereich digitale Transformation. Steuerung von Projektleitern in Beratungs- und Umsetzungsprojekten. Leitung von Kundenprojekten im Bereich Standardisierung für Automotive.

Leitung des Fachbereichs Beratung mit fachlicher, kaufmännisch und disziplinarischer Verantwortung für bis zu 28 Mitarbeitern. Leitung des Projekts zur Integration von Whiteblue Consulting. Start und Konzeption der Portfoliostrategie für Dienstleistungen im Bereich digitale Transformation. Steuerung von Projektleitern in Beratungs- und Umsetzungsprojekten. Leitung von Kundenprojekten im Bereich Standardisierung für Automotive.

Tätig im Kundenauftrag in der Standardisierung, im Programm-Management sowie in der Gesamtprojektleitung von der Entwicklung bis zur Produktion für Hard- und Software im Automotive- und Telekommunikationsbereich. Darüber hinaus disziplinarische Personalverantwortung von über 20 Consultants und Leiter des Marketings.

Tätig im Kundenauftrag in der Standardisierung und in der Konzeptentwicklung für Standardisierungsgremien. Darüber hinaus Leiter Marketing.

Requirements- und Change Control Management in der Softwareentwicklung. Koordinierung zwischen Entwicklung, Produktmanagement und Produktion sowie Durchführung des Prozessmanagements in diesem Bereich.

Product Manager, Wireline Program: Produktentwicklung, Management internationaler Projekte, Restrukturierung; Product Manager, MSC Strategic Product Management: Leiter der Core Network Delegation bei ETSI und 3GPP für GSM und UMTS; Senior Operative Product Manager, System and Product Management Department: Konzeptentwicklung; System Designer, Mobile Network Department

Entwicklung und Verifikation von Prüfaufbauten zur Endkontrolle des Magnetspintomografen

Nachrichtentechnik (Telecommunications)