Peter Navarro

Konzeptanalyse, Machbarkeitsstudie und Standortanalyse zur Logistikplanung und Standortveränderung unserer Firmenzentrale incl. des kompletten Logistikprozesses von Hausach nach Gengenbach. Vollumfängliche Materialflussplanung des neuen Logistikstandortes unter Integration von teilautomatisierten Lagersystemen. Vertragsverhandlung und Vergabeverhandlung bei Einzelvergabe aller Gewerke. Gesamtprojektleitung des neuen Standortes bei einer Budgetverantwortung von ca. 15 Mio. € Bauvolumen.

Entwicklung, Planung und Umsetzung eines integrierten Managementsystemes für Streit Service & Solution in den Bereichen Qualität ISO 9001:2015 (erstmals auditiert 2019) sowie Umwelt ISO 14001:2015 (erstmals auditiert 2020). Weiterbildung zum QMB, UMB und Auditor.

Planung, Konzeptionierung und Umsetzung der gesamten Handelslogistik der Streit Service & Solution in den den Unternehmensbereichen Bürobedarf, Büroeinrichtung und Bürotechnik bei einem Umsatzvolumen von ca. 50 Mio. Euro

Steuerung, Verwaltung und Beschaffung des Gesamtfuhrparkes PKW und LKW mit insgesamt ca. 100 Fahrzeugen.

Aufbau der Ausbildungsstruktur von Streit Service & Solution auf damals insgesamt 8 Ausbildungsberufe oder duale Studiengänge. Viele der damals geschaffenen Strukturen finden heute noch Anwendung. Im Verlaufe meiner Ausbildungsleitung wurden über 200 Auszubildende gefunden, von denen eine Vielzahl übernommen wurden. In der Spitze waren 70 junge Talente gleichzeitig nach Ausbildungsende in fester Anstellung bei Streit in verschiedensten Positionen tätig und haben damit über 30% der Belegschaft gestellt.