Peter Quistorf

Projektstrukturierung, Festlegung der Liefergegenstände, Stakeholder Analyse, Aufgabenstrukturierung der Bauüberwachung, Entwicklung, Optimierung, Dokumentation und Implementierung von Bauüberwachungsprozessen; Entwicklung und Implementierung von Steuerungsmaßnahmen; Planung, Durchführung, Ergebnisdokumentation von Regelmeetings; Entwicklung und Durchführung von KPI-Reportings. Operative Unterstützung der Bauüberwachung zur Durchführung der Bauüberwachung und Abnahme.

Projekt: Subsidy Cleanup & Redesign – Analyse Subventionsabrechnung, Entwicklung und Implementierung Abrechnungskorrekturen. Projektmanagement: Projektstrukturierung, Scope Definition, Festlegung der Liefergegenstände, Stakeholder Analyse. Phase 1 – Analyse und Bereinigung: Analyse der Subventionsabrechnungen, Identifizierung der Fehlerursachen, Umsetzung Optierungsmaßnahmen. Phase 2 – Korrektur Subventionen: Anwendungsentwicklung zur monatlichen technischen Fehleranalyse und Implementierung.

Projekt: Redispatch 2.0 – Test und Abnahme der entwickelten Features zur Bereitstellung der gesetzlichen Redispatch 2.0 Anforderungen in den IT-Systemen der Stromnetzbetreiber. Entwicklung, Steuerung und Koordinierung der FAT- und SAT-Tests.

Fachliche Leitung des Bereichs. Entwicklung und Implementierung der der Strukturen und Rollen. Entwicklung, Implementierung und Steuerung der Prozesse im Application Management zur standardisierten Bereitstellung von Softwarepaketen. Projektleitung der Lifecycle Management Projekte, Steuerung der operativen Aufgaben des Fachbereichs.

Implementierung eines energetischen Leitstands zur gesicherten und effizienten Wärmeversorgung, Reduzierung der Betriebskosten, CO2-Vermeidung durch die Digitalisierung der Heizungsanlagen.

Projekt: Internet of Things (IoT) M2M Mobile IP VPN - Weiterentwicklung Enterprise Access Portfolio Mobil IP VPN: E2E Prozessreview, Dokumentation der Prozesse, Erstellung der Prozessmodelle in ARIS; Produktimplementierung Leased Line: Erstellung der Business Models, Unterstützung zur Entwicklung und Implementierung des Standardproduktes. Virutal Numbering – SMSC: Dokumentation der Prozesse, Erstellung der Prozessmodelle in ARIS.

Konzeption eines Prozessebenenmodells, des Prozesshauses zur Unterstützung der globalen Projekte und des deutschen Qualitätsmanagements. Konzeption des Optimierungsprozesses für nationale und internationale Prozesse. Implementierung der Projektorganisation, Durchführung der Projektplanung, Scope Definition und Festlegung der Liefergegenstände. Erstellung der Fortschrittsberichte für das Management Board und den Projektsponsor.

IPTV / L2BAS – Entwicklung und Implementierung des Produktes IPTV und Ausbau der Netzinfrastruktur Layer 2 BSA (L2BSA). Steuerung und Koordinierung der Ende-zu-Ende-Rolloutplanung und des Rollouts (Kollo-Fläche, Baumaßnahmen, 10G-Anbindung, BNG-Anbindung, WFV, FVK, Standortaufbau und Inbetriebnahme). Entwicklung des Reportings zur Rollout-Steuerung und des Rollout-Fortschritts. Implementierung und Durchführung des zentralen Command Centers zur operativen Ende-zu-Ende-Steuerung des Rollouts.

gematik - Aufbau und Betrieb einer neuen eHealth Telematikinfrastruktur im Gesundheitswesen für die elektronische Gesundheitskarte (eGK). Schwerpunkt ORS1/OPB.

OSF – One Sales Foundation – zukunftsfähige und kanalübergreifende Sales Solution: Entwicklung und Implementierung eines Orchestrierungslayers zur Integration der Vertriebskanäle für den Vertrieb konvergenter Produkte über Mobile, DSL und Cabel.

SPRING - Programm zum Netzausbau / Modernisierung LTE800, LTE1800, LTE2600, SRAN, SWAP.

Interimsmanagement zur Vakanzüberbrückung

SEPA - Integration der SEPA-Zahlungsverkehrsplattform und Implementierung der SEPA-Geschäftsprozesse.

SEPA-Blueprint – Entwicklung eines Fachkonzeptes zur Integration der deutschen und österreichischen SEPA-Anforderungen in die Geschäftsprozesse und das SAP R/3-System.

SEPA-Integration – Konzeption der fachlichen und organisatorischen Anforderungsaufnahme sowie der technischen Anforderungen an das SAP R/3-System.

Reorganisation der Geschäftsprozesse im Einkaufsbereich und funktionale Anpassung des SAP R/3-Systems.

Reorganisation des Anforderungsprozesses und der fachlichen Tests für funktionale Änderungen der Einkaufssysteme.