Petra Zeipert

Leitung Operational Excellence: Prozesse, Projekte, IT-Koordination, QV (PPIQ) # Identifizierung und Priorisierung von Optimierungspotentialen in allen Geschäftsbereichen des Unternehmens # Implementierung von Lean-Management-Methoden und Continuous Improvement-Strategien # Schaffung eines Umfelds mit starkem Teamgeist, zeitnaher und effektiver Kommunikation, Sinn für Dringlichkeit, hoher Motivation und Inspiration für das Team, um die Ziele kurz- und Langfristig zu erreichen

Zeit für einen Perspektivwechsel! Ich nutze die Zeit und arbeite auf Basis einer geringfügigen Beschäftigung als Servicekraft im Restaurant „Gretchen Gartens“, in Urbar. Servicekräfte sind das Rad der Gastronomie. Mission „Der Gast ist König!“: Oberstes Ziel ist die höchstmögliche Zufriedenheit der Gäste. Diesen Perspektivwechsel, sei es Einzelhandel oder Gastronomie, kann ich jedem empfehlen. Eine großartige Erfahrung.

Operative und strategische Gesamtverantwortung für die Bereiche: Operations, Einkauf und Customer Service. Weiterentwicklung der Geschäftsprozesse durch Digitalisierung und Automatisierung. - Erfolgreiche Etablierung von OKRs in den Bereichen Customer Service, Purchasing und Logistik - Absicherung der Lieferfähigkeit in einem anspruchsvollen Marktumfeld (Energiekrise, Inflation) - Verbesserung der Trusted Shop Bewertungen in den Clustern Produkt, Lieferung und Customer Service

Meine Aufgabenbereiche: - Sukzessive Optimierung der Assortment Strategy für das Sortimentsangebot und Serviceportfolio auf der OTTO Plattform - Operationalisierung der strategischen Plattforminitiative Gate Home (Sortiment und Serviceangebot für Einrichten & Wohnen und Garden & DIY) - Gesamtheitliche Verantwortung für die Maximierung der Customer Experience entlang der Customer Journey im Sortimentsscope von Gate Home auf otto.de.

Meine Zuständigkeiten: - Federführende Leitung von strategischen Projekten im Kontext Geschäftsmodellentwicklung, Synergien und operativen Projekten hinsichtlich Themenstellungen wie Automatisierung und Digitalisierung - Monitoring der Prozesslandschaften und Aufzeigen von Synergien In dieser Position konnte ich diese Ergebnisse erzielen: • Senkung der Time2Market durch Implementierung eines PIM-Systems • Erzielte BAB Reduktion durch Zentralisierung von Funktionen

Mein Verantwortungsbereich: - Ganzheitliche Etablierung der Controlling Abteilung - Steuerung des zentralen und technischen Controllings und des Vertriebscontrollings - Sicherstellen eines aktiven Kostenmanagements - Durchführen von Wirtschaftlichkeitsberechnungen und ad-hoc Analysen Mit dem Aufbau der Controlling Abteilung konnte ich die Überhangsverluste reduzieren und einen starken, inspirierendes Purpose , das handlungsleitend ist, erarbeiten und implementieren.

Jene Aufgaben hatte ich inne: - Führen des Einkaufscontrollings und der -steuerung - Generieren von Maßnahmen zur Optimierung des working capitals für die Bereiche Beschaffung und Disposition Folgende Leistungen konnte ich in dieser Position erbringen: • Nachhaltige Optimierung der Geschäftsbeziehungen zum amerikanischen Joint-Venture Partner • Signifikante Verbesserung des net working capitals durch Erarbeitung von Maßnahmen inklusive Potenzialabschätzung

- Mit einer Zielgruppen- und kanalorientierten Differenzierung von Sortimenten konnte die Conversion Rate der Marken Wenz & Klingel optimiert werden - Verbesserung des Working Capitals durch Lieferantensourcing, Konditionsmanagement