Philipp Bührmann

• Übernahme und Neustrukturierung eines zuvor gescheiterten MES-Rolloutprogramms • Aufbau einer belastbaren Projektorganisation mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten • Einrichtung von Entscheidungs-, Steuerungs- und Eskalationsgremien • Zerlegung des Gesamtumfangs in steuerbare Teilprojekte sowie Abstimmung der Roadmap und Meilensteine • Koordination der beteiligten Fachbereiche, Standorte und Projektverantwortlichen • Einführung eines transparenten Status-, Risiko- und Maßnahmenreportings • Erfolgreic

• Durchführung von Workshops und Interviews zur Definition und Abgrenzung der Projekte • Aufbau eines Ressourcen- und Kapazitätsmanagements einschließlich Intervallsteuerung • Integration von Kapazitäts- und Projektmanagern in die Organisationsstruktur • Entwicklung einheitlicher Kriterien zur Bewertung und Priorisierung der Projektlandschaft • Aufbau einer übergreifenden Übersicht über laufende und geplante Projekte • Herstellung von Transparenz über Projektprioritäten, Ressourcen und Kapazitäten • Klärung

• Übernahme eines laufenden Projekts mit kritischem Projektstatus • Neuausrichtung und Priorisierung der noch zu erreichenden Projektziele • Neustrukturierung der Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Umsetzungsschritte • Einführung einer Zeiterfassungssoftware einschließlich Schulungen und Hardwareintegration • Entwicklung neuer Prozesse für die Personaleinsatzplanung • Koordination der beteiligten Fachbereiche, Dienstleister und Anwender • Stabilisierung des Projekts und Herstellung einer transparenten Proje

• Steuerung eines komplexen Multiprojektumfelds mit bis zu 90 Projektmitarbeitenden • Vorbereitung von Entscheidungen und Eskalationen für Vorstand und Management • Entwicklung einer einheitlichen standortübergreifenden Projektmanagementmethode • Ausrichtung der Methode an den Grundsätzen von PRINCE2 • Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und standardisierten Projektabläufen • Planung und Koordination des Rollouts an den beteiligten Standorten • Schulung und Coaching von Mitarbeitern und Führungskräf

• Leitung eines Beratungsprojekts mit sechs Beratern • Steuerung der Zusammenarbeit mit einem Kunden mit mehr als 60 Standorten in Deutschland • Analyse von Lagerbeständen, Materialflüssen und Kapitalbindung • Entwicklung und Umsetzung geeigneter Optimierungsmaßnahmen • Koordination und Moderation von Workshops und Coachings • Senkung der Lagerbestände um circa 20 Prozent • Reduzierung der Kapitalbindung um 32 Prozent Schwerpunkte: Lean Management | Bestandsoptimierung | Materialflussanalyse | Working Capi

• Durchführung eines Troubleshooting-Projekts bei Lieferanten der BMW Group • Analyse und Bewertung bestehender Produktions- und Logistikprozesse • Untersuchung der Ursachen wiederkehrender Fehllieferungen • Identifikation von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen • Planung und Umsetzung geeigneter Verbesserungsmaßnahmen nach Lean-Grundsätzen • Abstimmung der Maßnahmen mit Lieferanten und beteiligten Fachbereichen • Entwicklung einer Grundlage zur nachhaltigen Vermeidung weiterer Fehlbelieferungen Sc

• Durchführung nationaler und internationaler Automotive- und Logistikprojekte • Optimierung der Bereitstellplanung und Routenzuganbindung beim Wechsel auf eine neue Motorengeneration im BMW Motorenwerk München • Umstellung der Standardbelieferung auf Just-in-Sequence für Volkswagen Autoeuropa in Portugal • Übertragung des Bedarfs- und Kapazitätsmanagements von der Anlauf- in die Serienphase bei Daimler • Entwicklung von Ramp-up-Szenarien für das Daimler-Werk in Tuscaloosa • Anpassung eines Logistikkonzepts

Abbruch, um mich auf angebotene berufliche Herausforderungen zu konzentrieren (Internationale Projektstandorte, keine Präsenz möglich)