Prasenjit Sarkar

• Regionaler Leiter für die Bereitstellung von IT-Projekten und -Services für 78 geschäftskritische Anwendungen, darunter SAP- und Nicht-SAP-ERP-Systeme sowie deren IT-Infrastruktur, für ein international tätiges Unternehmen der Industrie-, Luft- und Raumfahrt- sowie Verteidigungsbranche mit Hauptsitz in Deutschland und den USA. • Programmmanager für die Implementierung großer IT-Projekte, wie z. B. SAP-Implementierungsprojekte. • Führung eines globalen Delivery-Teams mit 30 Mitarbeitern

• Verantwortlich für die Implementierung eines IT Operations Management (ITOM) zur Überwachung der Bereitstellung, Kapazität, Leistung und Verfügbarkeit • Personalverantwortung für 25 Mitarbeitende mit einem Budget von 2 Mio. • Einsatz von agilem Projektmanagement, AI und Machine Learning und Data Science • Data Management und Data Governance • Bereitstellung der benötigten Daten für das datenbasierte Management • Produktmanagement für das zentrale CMDB • Netzwerkmodernisierung und Architektur

• Konzeption und Change Management für die IT Infrastruktur • Verantwortung für 30 Führungskräfte mit 100 Mitarbeitenden in 8 – 10 Portfolios und 65 Projekten mit einem Budget von 20 Mio. im Energiesektor und industriellen Bereich auf C-Level • Implementierung eines neuen Rechenzentrums und einer Serviceabteilung für die IT Infrastruktur • Einführung einer Serviceumgebung (ServiceNow) für das Projektmanagement • Integration der IT Infrastruktur eines gekauften Unternehmens in das bestehende

• Projektstart für einen führenden Energieversorger Europas mit den Zielen „Transformation der IT Infrastruktur“ und „Data Center Migration“, um die Servicesparte des Versorgers in zwei Unternehmen aufzusplitten • Verantwortung für 15 Führungskräfte mit 50 Mitarbeitenden mit einem Budget von 5 Mio. mit Berichterstattung an den Head of IT • Interimsübernahme der Rolle des Service Delivery Managers

• Fachliche und disziplinarische Führung des IT Support Teams mit 15 Mitgliedern für die neugeschaffene, zentralisierte und internationale Einheit mit 1200 Energiehändlern • Sicherstellung einer hochverfügbaren IT Infrastruktur • Optimierung der IT Infrastruktur durch die Analyse, Konzeption und Durchführung mehrerer Projekte in den Bereichen Infrastructure Transformation, Data Center Migration und Disaster Recovery mit einem Budget von 2 Mio. • Berichterstattung an die 1. oder 2. Führungsebene

• Führung eines interdisziplinären Projektteams mit 40 Mitgliedern für eine Entwicklung einer Anwendung zur Eröffnung und Verwaltung von Geschäftskonten für eine internationale Bank • Optimierung individuell entwickelter Softwarelösungen der Rechtsabteilung und dem Kreditrisikomanagement auf Basis einer Oracle-Datenbank und Java-Programmierung an einem ständig laufenden System (24/7) • Teammanager für das Rollout und den Support der Software

• Leitung des 2nd und 3rd Support Teams für die zuvor erstellte Bankensoftware der Kontoverwaltung

• Mitglied der Entwicklungseinheit und Leitung des Testteams für eine Bankensoftware einer internationalen Bank mit einer Oracle-Datenbank und J2EE-Programmierung