Andreas Weschke

Aufbau einer Telematikinfrastruktur (TI) zur sicheren, sektorübergreifenden, digitalen Vernetzung des Gesundheitswesens. Entwicklung und Zulassung/Zertifizierung der dezentralen Produkte (bspw. Kartenterminals, Konnektoren), Aufbau der notwendigen Infrastrukturdienste und Integration aller Produkte sowie Durchführung der Erprobung in den Testregionen. Kosten-, Termin-, Erfolgsverantwortung. Unterauftragnehmersteuerung. Mitabeiterführung.

- Komplexe Bahnstreckenprojekte in den Niederlanden (High Speed Line) und Saudi-Arabien - Angebotsteam/ Bid-Group für große und sehr große Projekte - Verantwortlich für Qualitäts-, Dokumenten- und Konfigurationsmanagement - Erfolgsverantwortung (Termine, Kosten, Qualität) - Mitarbeiterführung: interdisziplinär, international - Risikomanagement, Change Management, Lessons Learned und KVP

- geprüfter Auditor ISO9001 - diverse Unternehmensentwicklungsprojekte, bspw. „Erreichen des MPM-Levels 3“ (MPM: Maturity in Project Management) - Strategisches Projekt im Auftrag der Bereichsleitung mit dem Ziel, Best Practises und damit eine hohe Projektmanagment-Reife im Unternehmen zu etablieren

„Complaint Management Excellence“ - IT-Projekte im Auftrag der Bereichsleitung und direkte Berichterstattung an das Management - Fehler- und Feedbackmanagement (intern und extern) - Abstimmung und Harmonisierung zwischen allen Geschäftseinheiten - Konzeption, Design, Umsetzung, Präsentation