Pratik Patel

• Entwicklung von Global Prozessmanagementstrategien sowie Implementierung und Steuerung von Prozessmanagement-Systemen • Gestaltung und Weiterentwicklung von Geschäftsprozessen und Sicherstellung kontinuierlicher Prozessverbesserung • Vorbereitung, Moderation und Auswertung von Prozessanforderungs-workshops beim Kunde • Erstellung von User Stories • Entwickeln detaillierter Geschäftsprozessmodelle gemäß BPMN 2.0 • Übernahme von Projektverantwortung und Zusammenarbeit mit Software-Entwicklern

• Analyse, Design, Implementierung und Überwachung standardisierter und global harmonisierter Geschäftsprozesse über alle Prozess-hierarchien • Erfassen der funktionalen Prozessanforderungen für MTO, OTC und I2R in enger Zusammenarbeit mit den Prozesseigner und Prozessexperten • Sicherstellen von einheitlichen Geschäftsprozessmodellen gemäß BPMN 2.0 und DMN in Signavio • Erstellung von Prozessanalysen mit Prozess Mining und überwachen von Process Performance Indicators und Critical Influencing Factors

Aufbau des eigenes Start-up Unternehmens: • Analyse der regionalen Zielmärkte, Identifikation von Potenzialen • Strategische Planung und Definition geeigneter Maßnahmen für weiteres Wachstum • Aufbau, Entwicklung und Pflege langfristiger Beziehungen zu Kunden • Führen von Vertragsverhandlungen und Verfolgen der Geschäftsentwicklung • Teilnahme an nationalen und internationalen Fachmessen und Events zur strategischen Marktentwicklung

• Verantwortlich für Einführung, Optimierung, Harmonisierung und Digitalisierung von globalen Geschäftsprozessen • Konsolidierung von Geschäftsanforderungen • Entwickeln detaillierter As-Is- und To-Be Geschäftsprozessmodelle und Screen-Flow-Modellen • Entwerfen und Durchführen End-to-End IT Systemtests • Schlüsselfunktion beim Functional- und User Acceptance Testing (UAT) • Zuweisen der Softwareentwicklungs Aufgaben und koordination des IT- Entwicklungsprozesses in JIRA

• Führung eines vierköpfigen Teams für den Bau von Sondermaschinen zur Herstellung von Kunststoff-Öldichtungen • Verantwortlich für die Verlagerung der Produktion von Metall-Öldichtungen aus unserem italienischen Werk in unser indisches Werk • Einrichtung neuer Maschinen, Ausbildung der Maschinenbediener und das Einholen von erforderlichen Qualitätsgenehmigungen für den Produktionsstart in Indien

• Einrichtung eines neuen Projektmanagementsystems und gewährleistung des effizienten Projektkoordination mit Key-Account-Managern, der Kundenbetreuung und der technisches Abteilung • Verantwortlich für die monatlichen Projekt-Verkaufsbericht für die Key-Account-Managern • Technische Unterstützung für Kunden und Key-Account-Managern • Vorbereitung der technischen Vorschläge für Kunden

Errichtung einer kombinierten Fertigungs-und Verwaltungs-Anlage für Trelleborg in Bengaluru (Budget: $8 Millionen) • Vorstandsmitglied des Projektmanagement Teams • Erstellung des Projektplans und des Timeline in Abstimmung mit Architekturbüro und Baugesellschaft • Koordination externen Lieferanten, um eine nahtlose Vor-Ort-Ausführung zu gewährleisten • Teil des Verhandlungsteams für die Beschaffung von prozesskritischen Ausrüstungen

• Entwicklung von Hydraulik-Komponenten (Rotary couplings) • Abstimmung mit Kunden ( Palfinger, JCB, Yuken): Design, Konzept-Erstellung, Prototyp und Produktionskriterien • Entwicklung von 3-dimensionalen Modellen für Designkonzepte und Generienung detaillierter 2-dimensionaler Fertigungszeichnungen • Projektbudgetierung inklusive Abstimmung mit Produktions- und Vertriebsabteilung und externen Lieferanten bezüglich optimaler Material beschaffung

Unter Verwendung verschiedener Six Sigma-Techniken, Reduzierung der Inhouse-Ausschußrate einer Automobilkomponente von 25,3% auf 6% aufgrund von Stärkeschwankungen und von 21,3% auf 10% aufgrund anderer Schäden. Die Komponente war größter Umsatzbestandteil (60,85%)