Dr. Rabbijah Guder

Operational Change Management, Programm- Projektleitung

Stärkung der Compliance mit der US Exportkontrolle der LHT AG und 32 Tochtergesellschaften

Die Lufthansa Technik bietet Airlines und verwandten Unternehmen Dienstleistungen im Rahmen der Versorgung mit Flugzeugersatzteilen an. Der Leistungsumfang startet mit einfachen Produkten wie Verleih, Verkauf und Austausch von einzelnen Geräten und endet bei dem vollumfänglichen Management von Ersatzteilen und deren Logistik für ganze Flotten. Die russische Förderation ist aus Sicht der LHT ein wichtiger strategischer Markt, der zukünftig durch eine lokale Tochtergesellschaft versorgt werden wird.

Im VIP Completion Center der Lufthansa Technik werden Großraumflugzeuge im Auftrag von Privatpersonen, Regierungen oder Unternehmen nach individuellen Wünschen umgebaut. Der Rahmen ist hierbei lediglich durch die geltenden Luftfahrtgesetze gegeben. Die Produktion hat Projektcharakter und ist mit dem Prototypenbau in anderen Industriezweigen vergleichbar. Das Volumen solcher Projekte liegt im zwei- bis dreistelligen Millionenbereich und die Dauer des Umbaus liegt zwischen 5 und 18 Monaten.

Produktionsleitung von VVIP Widebody Flugzeugen im Lufthansa Completion Center. Hauptaufgaben: Aufbau einer nachhaltigen Kapazitätssteuerung, Einführung von LEAN Methoden in die Produktion, Sanierung (Projektleitung) von zwei Hangar.

Leitung des Ersatzteilmanagements und der zugehörigen Logistik von Jet Airways India Flotte. Aufbau des Materialmanagements für den im Aufbau befindlichen internationalen Flugbetrieb. (150 Mitarbeiter, 100 M$ Material).

Gruppenleiter (Kosten- und Ergebnisverantwortung) für Material Leasing, Materialleih und -verleih, Materialverkauf, Liegezeitenversorgung, Materialtausch und kundenspezifische Spezialprodukte (40 M€ Kosten).

Optimierung und Ergebnisverantwortung für das Verleih- und Leihgeschäft von Flugzeuggeräten. Projektleitung für interne Leistungsvereinbarungen.

Nichtlineare dynamische Systeme