Rainer Groesch

Auf- und Ausbau eines zentralen Controllings über mehrere Standorte mit zeitgerechten Informations- und Reporting Tools GF eines Tochterunternehmens Restrukturierung Kauf. Sonderaufgaben Outsourcing Logistik Prozessoptimierungen

Unterstützung Jahresabschlüsse nach HGB,US GAAP und IFRS; Aufbau und Weiterentwicklung von Planungsinstrumentarien; Management Tools zur Unternehmensführung wie Cashflow-Steuerung, FCSTs und Budgetierung sowie Soll/Ist- Abweichungsanalysen; Verfeinerung des Vertriebsnetzes und Entwicklung einer zukünftigen Absatzstrategie; Projektfinanzierungen Solarpark, Einkaufsfinanzierungen

Führung und Steuerung der kaufmännischen Bereiche, Zusammenarbeit mit WPs und Steuerberater, Abschlüsse nach HGB und IFRS, Cashflow Management; Optimierung von Betriebsprozessen und betrieblichen Leistungen; Kostenoptimierung; strategische Weiterentwicklung der Beteiligungen

Erstellen und Umsetzen eines Restrukturierungsplanes, Budget-Erstellung und Umsetzung, Schwachstellenanalyse; Auf- und Ausbau nationaler und internationaler Vertrieb;

Verantwortung für den gesamten Bereich Finanz- und Rechnungswesen (mit den Abteilungen Buchhaltung, Kostenrechnung und Controlling) sowie Treasury; Restrukturierung; Neufinanzierung; Enge Kooperation mit den Leitern der ausländischen Tochtergesellschaften (Italien und UK; ZGB und UK GAAP)

Verantwortlich für die europäische Gruppe (Teilkonzern 350 Mio. € ), Bilanz und GuV, Konzerntreasuring, , Kalkulationen, Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern und Banken, Erstellen von Restrukturierungsplänen sowie deren Durchführung; Verantwortlich für die Tochterunternehmen in Italien, Schweiz und Österreich sowie der deutschen Tochterunternehmen und der Muttergesellschaft; Rechnungslegung im jeweiligen Landesrecht (ÖGB, OR, ZGB (I), Umsetzung in HGB, US GAAP und HKGAAP, IAS / IFRS

Reporting zur Muttergesellschaft; Produktkalkulationen; Erstellen Monatsabschlüsse nach HGB und US GAAP;Budgetplanung

Personal7Finanzen/Organisation