Wolfgang Schwitzke

ist offen für Projekte. 🔎

Freiberuflich, Dipl.-Ing. / Technischer Unternehmensberater, Interim- und Projekt-Manager, Process & Project Guidance, PPG-Schwitzke
Weinheim, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Projektmanagement
Interimsmanagement
Projektberatung
PDP (Produkt Entstehung Prozess)
Von der Entwicklung zum SOP
S&OP Aufbau
OFP (Order Fulfillment Process)
Produktionssysteme (Lean)
Prozessoptimierung
Supply-Chain-Integration
Lieferantenentwicklung
Supplier involvement
Qualitätsmanagement
Changemanagement
CEO
COO
Unternehmensführung
Dozententätigkeit Projektmanagement
Seminare für Projektmanagement
Maschinenbau
Beratung
Coaching
Englische Sprache
MS Office
Loyalität
Unternehmerisches Denken
Führungserfahrung
Durchsetzungsvermögen
Belastbarkeit
Kundenorientierung
Zielstrebigkeit
Flexibilität
Hands-on-Mentalität
Selbstständigkeit
Kommunikationsfähigkeit
Problemlösungskompetenz
Reisebereitschaft
Auslandserfahrung.

Werdegang

Berufserfahrung von Wolfgang Schwitzke

  • Bis heute 9 Jahre und 8 Monate, seit 2016

    Dozent "Projektmanagement"

    Frankfurt University of Applied Sciences
  • Bis heute 15 Jahre und 3 Monate, seit Juni 2010

    Dipl.-Ing. / Technischer Unternehmensberater, Interim- und Projekt-Manager

    Process & Project Guidance, PPG-Schwitzke

    Projekte (Aufbau von Produktionen) & Interim (z.B. COO), Programme, Schulung (Hands-on). Know-How ist Fertigungs- & Produktionsorientiert (OEM, Zulieferer). Beispiele: Interim COO Neue Fabrik & Produktion (24 Mio. €) Verlagerung & Schließung (Ungarn/Belgien/China) Produktions- + Prozesstransfer China ($150 Mio.) Kapazitätserhöhung +30% (16 Mio.€) Aufbau Montagefabrik (F/Usbekistan, 30 Mio.€) Restrukturierung, Prozesseinführung & Schulung (5S, Lean, TM) Produktionsspiegelung, neue Fabrik (D/USA, 30 Mio.€)

  • 2008 - 2010

    CEO

    Same Deutz-Fahr Zetelice

    CEO, Werksleiter, auch zeitweise Entwicklungsleitung. Turn-around Management (Gewinnrealisierung), Teaming, Strukturierung, Coaching. Erstellen u. Einführen neuer Prozesse. Umorganisation. 250 MA

  • 2006 - 2008

    Projekt-Manager & Manager Quality Assurance

    Deere & Company

    Projekt-Management, 3 intern. Teams. Neues Produkt, neue Fertigungslinie, Marketing & Vertrieb, Entwicklung & Produktion, Einkauf & Logistik. (USA-NL) - // - Klassische Qualitätssicherung (Abteilung) & Supplier-Development.

  • 2004 - 2006

    Manager Manufacturing Operations Global Tractor 5000

    John Deere

    Weltweite Koordination (6 Werke) der Einführung einer neuen Traktorlinie bezüglich Qualität, Orderfulfillment und Montage. Prozessharmonisierung. (USA, Mex, Bras, Chin, Ind, D)

  • 2002 - 2003

    Manager Order Fulfillment Process & Deere Production System (Lean)

    John Deere

    Bereichsübergreifende Einführung von OF-Prozessen, (Kundenauftrag-Zulieferer-Logistik-Montage-Auslieferung)

  • 2001 - 2002

    Manager Manufacturing Telescopic Handler

    John Deere

    Focus Factory Leitung mit den Bereichen AV, Montagelinie, Einkauf, Logistik, Vertrieb, (54 MA)

  • 1999 - 2001

    Gereral Supervisor Quality Assurance (Bereichsleitung)

    John Deere

    Aufbau und Bereichsleitung einer operativen Qualitätssicherung, der Qualitätsplanung & Supplier-Development (QM). 5 Produktlinien, 35 MA

  • 1997 - 1999

    Project Manager

    John Deere

    Projektmanager für die Integrierung einer neuen Mähdrescher-Generation. (USA-D)

  • 1996 - 1997

    Leiter Key Account Automotive

    Boge GmbH, Bonn

    Leiter Key Account (Entwicklung & Vertrieb) für Ford, BMW, RR, Rover. (9 MA)

  • 1989 - 1996

    Projektleiter, Team-Leiter

    Freudenberg

    Projektleitung, Gruppeneitung, Entwickler, Kundenkontakt der Bereiche Schwihngungstechnik, Dichtungstechnik, Akustik. Automotive, Aviation, Industrie - Anwendungen

Ausbildung von Wolfgang Schwitzke

  • 5 Jahre und 10 Monate, Sep. 1983 - Juni 1989

    Maschinenbau

    TU Darmstadt

    Aviation, Automotive

  • Seminare / Weiterbildung

    Betriebswirtschaft (BWL), Rhetorik, Kommunikation & Präsentation, Problemwahrnehmung & Ideenfindung, Führungskompetenz, Arbeitssicherheit, Toyota-Produktions-System, Lean-Manufacturing, Leading Change, Teamfindung

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Französisch

    Grundlagen

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