Rainer Westdörp

End-to-End-Steuerung der LMT-Implementierung im Wertpapierabwicklungsprozess einer deutschen Großbank - über Fachbereich, IT und externe Partner. Konzeptphase planmaeßig nach vier Monaten geschlossen End-to-End-Steuerung der Umsetzungspakete im Roll-out Branchenwechsel ohne Anlaufverlust nach 3,5 Jahren OEM-EE-Entwicklung: Methodik aus OEM-Großprojektsteuerung (PMO, Eskalationspfade, Multi-Bereichs-Stakeholder-Steuerung) auf Wertpapierregulatorik-Kontext übertragen

Aufsichtsratsmandat seit 01/2025. Verantwortung: Strategiekontrolle und -steuerung der Unternehmensentwicklung Quality Gate für Angebotsfreigabe und Kooperationsentscheidungen mit Partnerunternehmen Sparringspartner der Geschäftsführung bei strategischen Weichenstellungen Was mich an dem Mandat reizt: strategisch statt operativ zu denken, aus Eigentümersicht statt aus Beratersicht. Eine Perspektive, die mir hilft zu verstehen, wie Beratungsarbeit auf Aufsichtsrats-Ebene beurteilt wird.

Project Leader im Programm „Markteinführung neuer E-Antriebs-Modelle" eines deutschen OEM über drei Fahrzeugplattformen. Mehrjähriges siebenstelliges Auftragsvolumen eigenverantwortet Team von 1 auf 6 FTE aufgebaut, eskalationssicher bis Bereichsvorstand Signifikante Reduktion von Durchlaufzeit und Fehlerquote im Change-Request-Wizard durch Standardisierung und Jira-Workflow-Automatisierung CR-Rahmenvertrag über 12 Monate im siebenstelligen Bereich gesichert | Stakeholder-Steuerung

Kenntnisse: Automotive R&D · Plattformentwicklung · Continuous Integration und Continuous Delivery (CI/CD) · SAFe · V-Modell · software development · Agile Methoden · Leadership · Projektmanagement · JIRA · Business Development

Mandate: Marketing-Beratungshaus (Mittelstand) und Industrie-Mittelständler (Kunststoffspritzguss). Zweistellige Kostensenkung über Performance Audit und Turnaround: Prozesse gestrafft, Rollen geklärt, KPI-Dashboards eingeführt Sechs Rollen neu strukturiert und qualifiziert im Rahmen Lean- und Change-Maßnahmen; Organisation nach Turnaround stabilisiert Schwerpunkte: Performance Audit, Restrukturierung, Programm- und Change-Management

Doppelrolle parallel zur Vorstandsassistenz bei e&Co. Wöchentliches Verkaufsvolumen auf Vertriebsspitze um mehr als die Hälfte gesteigert Tier-1-Medienreichweite ohne Paid-Media-Budget: n-tv Live-Auftritt, WirtschaftsWoche, Automobilwoche, etc. Top-5-Listing US-Markt im Bloomberg-Format „5 Things Good to Know" (2021) PR-Strategie für Ramp-up: redaktionelle Platzierungen, Pitch-Vorbereitung Geschäftsführung, Botschaftsentwicklung, Wettbewerbsanalysen, Partnerschaftskooperationen

Vorstandsassistenz im Bereich Mobilitätsdienstleistungen. Parallel beauftragt mit der Marketing- & PR-Leitung eines Mobility-Startups (CarFellows) - durch den Vorstandsvorsitzenden direkt übertragen. Strategie- und Geschäftsmodellpapiere für die Geschäftsführung verantwortet - als Entscheidungsgrundlage in der Mobility-Practice Vorbereitung von Angeboten, Kunden-Workshops und Vorstandssitzungen Forschungssynthesen zu Transformationsthemen für Vorstandskommunikation

Topic: ""Mobility changes over the last mile. A mobility competition comparison between the cities of Oslo and Tel Aviv"

Eigenverantwortliche Ausführung von bisher diversen internen/externen Vereinsprojekten: Leitung der regelmäßig stattfinden Ressorttreffen für Externes Mitarbeit bei der Erstellung von Angeboten für Kunden Koordination von Messen und Akquiseprozessen aktive Mitgestaltung und Betreuung von Wochenaktivitäten bei einem Austausch mit der “German University of Cairo” im Rahmen eines DAAD-Projekts Schulungs-Trainer einer Cloud basierten Software für Unternehmen Rhetorik-Workshop, etc.

My responsibility was a) to review departmentjob matrix through analyzing task and job descriptions to eliminate redundancies and optimize work and information flows, b) to analyze required physical warehouse space, establish clear overview and start process to reach target. Additionally, I developed ideas to improve interfaces between production planning team and manufacturing processes via plant tour to deepen process knowledge.

Thesis: „Mobilitätsveränderungen auf der letzten Meile — Wettbewerbsvergleich Carsharing Oslo / Tel Aviv"

Thesis: „Produktlebenszyklus der Zündkerze — Transformationsprozesse in der Automobilindustrie zur Elektromotoren-Genese"