Thorsten Andrae

• Aufbau und Management eines DeepTech Start-ups mit Standorten in Deutschland und den USA • Cross-funktionales Programmmanagement aller Aktivitäten • Aufbau und Management eines internationalen Teams von Ingenieuren, Wissenschaftlern, Regulatory und Admin Personal • Schaffung eines globalen Netzwerks von Wissenschaftlern, Forschungsinstituten und Firmen für die Zusammenarbeit im Rahmen der Forschung und Entwicklung (z.B. mit Wissenschaftler der Harvard und Yale University)

• Leitung von Programmen und Projekten mit mehr als 80 cross-funktionalen Teammitgliedern, Reporting bis zum Senior Leadership, bspw.: Leitung von globalen Commercialization/Innovation Projekten Leitung von globalen End-to-End Transformationsprogrammen • Weiterentwicklung der Projektmanagement-Methoden, Coaching von Projektmanagern anderer Funktionen

• Leitung von Lean Six Sigma Black Belt Projekten im Business und Manufacturing Umfeld • Verantwortlich als Lean Six Sigma Black Belt für den Standort Hilden: Übergeordnete Priorisierung und Koordination der Green Belt Projekte inkl. Coaching der Projektleiter (Green Belts) • Moderation und Leitung von Lean Workshops zur Prozessoptimierung

• Projektleitung von CapEx Projekten und Studien in den Bereichen Automatisierung, Prozess- und R&D-Equipment – Projektbudgets bis 10 Mio. € • Übergeordnete CapEx Verantwortung und Koordination für R&D Lab Neuss and EDC Juechen • Koordination des SAP Cut-over der Abteilung Engineering EMEA an den Standorten Hilden und Kamen

• Projektleitung von CapEx Projekten und Studien

• Entwicklungsprogramm für Universitätsabsolventen • Stationen in unterschiedlichen Abteilungen und Standorten • Leitung von Lean Six Sigma Green Belt Projekten

Titel der Diplomarbeit: „Bewertung alternativer Logistikkonzepte in der Prozesskette Aluminiumdruckguss am Beispiel der Rohmaterialanlieferung“

Kostenmanagement Konzern: • Analyse externer Fertigungsverfahren und Prozessabläufe • Recherche geeigneter Maschinen und Anlagen für konkrete Prozessschritte in der Fertigung • Erstellen von Bottom-Up Kalkulationen von PKW-Bauteilen • Datenpunktergänzung in Preisregressionsanalysen • Berechnung und Validierung der Logistikkosten einer Lieferkette • Verhandlungsbegleitung bei Kaufteilen • Analyse und Plausibilisierung von Änderungskosten • Berichterstattung an das Topmanagement (Corporate Sourcing Committee)

Fertigungsbereich Leiterplattensteuergeräte: • Pflege und Verfolgung von Tools zum Projektmanagement von Großprojekten • Erstellung eines Projektterminplans für den Umbau einer Fertigungslinie • Abgleich und Abstimmung der Planung von Produktanläufen mit der Projektplanung • Mitarbeit bei der Erstellung technischer Änderungen • Prüfung und Aktualisierung von Produkt-FMEAs

• Werkzeugbau: Einführung in verschiedene Fertigungsverfahren • Fertigung: Montage und Kalibrieren von Wasserzählern • Qualitätssicherung: Stichprobenartige Qualitätsprüfung

• Konzeption, Gestaltung, Programmierung und Erstellung von Webseiten • Betreuung von Internetauftritten • Kundenbetreuung

Schwerpunkt Maschinenbau: Produktions- und Systemtechnik; Schwerpunkte Wirtschaftswissenschaften: Controlling und Unternehmensrechnung, Produktion und Logistik