Ralf Niessen

Einzelhandel

Selbstständigkeit -sehr guter Start mit einer Filiale für Damenmode Fast Fashion in Würselen -Aufgrund der guten Entwicklung Eröffnung weiterer Standorte im Aachener Umfeld -final mit 5 Modeboutiquen in Aachen, Würselen (2), Eschweiler und Herzogenrath -Aufgabe der Filialen aufgrund massiv zunehmender Wettbewerbssituation und damit verbundener Messbarkeit im Fast Fashion Bereich -Suche nach „nicht vergleichbarer“ Unternehmung mit Alleinstellungsmerkmal, bzw. Gebietsschutz

 Planung und Umsetzung von Storeeröffnungen  Planung und Umsetzung von Storeumbauten  Verantwortung für Warenpräsentation nach Unternehmensvorgaben  Kontrolle der Warenbestände  Sachliche Rechnungsprüfung  Optimierung der Vertriebsergebnisse und des Kostenbudgets  Steuerung und Reduzierung pro Store und District  Berechnung der Verkaufszahlen und des Budgets für die Stores  Gestaltung der Verkaufsfläche je Abteilung zur Verkaufsförderung

Planung des Warenbestands mit dem Merchandising Team, Vorbereitung der Stores auf Audits, Anwendung und Weiterentwicklung der operativen Struktur um die Expansionsvorgaben zu erreichen, Befolgung der Visual Merchandising Vorgaben und Hilfestellung bei deren Umsetzung, Verantwortung für die Instandhaltung der Stores, Enge Zusammenarbeit mit dem Marketing zur Entwicklung von effektiven Strategien, dentifizierung und Entwicklung von Führungsnachwuchs, Rekrutierung von Storemanagern und der Verkaufsmitarbeiter

Schulung und Training der Store Manager und der Mitarbeiter, Durchführung von jährlichen Leistungsbewertungen und deren Kontrolle nach 6 Monaten, Sicherstellen von effizienter Kommunikation zwischen den Stores und der Zentrale, Durchführen regelmäßiger Meetings mit den Store- und District Managern, Personalverantwortung von bis zu 1750 Mitarbeitern und 78 Führungskräften in 26 Stores, Umsatzverantwortung im hohen 2stellingen Millionenbereich, bundesweiter Einsatz (Area Hamburg, Area Süd-West, Area West)

 Marktleitung diverse Standorte o Einhaltung der Kostenbudgets,Verantwortung für betriebswirtschaftliche Kennziffern, Einhaltung zentral vorgegebener Organisationsrichtlinien, Personalauswahl und -einstellung, Einsatzplanung der unterstellten Mitarbeiter, Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter und des Storemanagements, Planung, Organisation und Durchführung filialbezogener Projekte, Sicherstellen einer hohen Vor-Ort-Attraktivität der Filiale, Mitgestaltung von Werbemassnahmen, u.v.m

 Projektmanagement o Umsetzung, bzw Adaption der in UK erprobten und erfolgreichen Maßnahmen o Koordination zwischen den involvierten Abteilungen o Verantwortung für Planung und Umsetzung -Des Auftritts am POS (Layouts,Warenpräsentation,usw) -Der Sortimentszusammenstellung und Produktauswahl -Der verkaufsbegleitenden Maßnahmen

 Einkäufer o Lieferantengespräche und Konditionsverhandlungen o Kommunikation mit nationalen und internationalen Lieferanten o Messebesuche o Preisgestaltung o Sortimentspflege o Warenverteilung o Werbeauftritte o Mitbewerberbeobachtung o Usw.

Abschluss Überdurchschnittlich+

-Verkauf -eigenverantwortliche Disposition verschiedener Produktgruppen -Lager- und Lieferorganisation -after-sale-service Reparatur- und Auslieferungs-/Lagerbereich